Этот материал вышел в № 04 за 2020 год
Пролистать PDF

Гибкие ячейки JUKI явились прорывным решением для производств, где необходима частая смена ассортимента без увеличения себестоимости и без снижения производительности. Опыт создания таких производств в Японии ведет отсчет с 90-х годов прошлого века. В дальнейшем подобные производства были успешно реализованы по всему миру.

С 2016 года, когда первые цифровые швейные станции JUKI стали активно внедряться на фабриках, гибкие производства JUKI эволюционировали в понятие «Умных Фабрик JUKI». Все разработки НИИ JUKI за 60 лет, казавшиеся фантастически недостижимыми, становятся реальностью и воплощаются в симбиозе цифровых швейных систем, технологий гибких производств и системы эффективного управления производством.

Параллельное внедрение нового стандарта мобильной связи 5G, когда массивы информации могут передаваться со скоростью до 35 Гб в секунду, делает реальностью и   «Интернет Вещей»  (IoT), который органично внедряется в новейшую разработку JUKI – JaNets (системы управления процессами, позволяющей усовершенствовать потоки, производительность и качество выпускаемой продукции).

Основная цель JaNets - превращение непроизводственных затрат, когда фабрика теряет деньги, в продуктивное время.

 

 

 

 

 

 

 

Что дает система JaNets?

  • Визуализацию рабочего времени операторов
  • Выявление проблемы в реальном времени и ее решение
  • Визуализацию работы машины (ее состояние, производительность, параметры)
  • Стимулирование заработной платы
  • Повышение производительности
  • Контроль потерь
  • Автоматическую загрузку швейных данных
  • Улучшение контроля себестоимости

Все это достигается через:

  • Повышение эффективности работы операторов
  • Улучшение сбалансированности потока
  • Повышение качества
  • Сокращение прямых затрат времени на операцию
  • Сокращение косвенных трудозатрат
  • Сокращение переработок
  • Сокращение затрат времени на расчет заработной платы 
  • Снижение затрат на ручной труд
  • Снижение затрат времени на контроль окончания рабочей смены операторов. Менеджер видит присутствие/отсутствие сотрудников, есть возможность заменить отсутствующих перед началом смены.

- Система позволяет осуществлять выявление самых трудозатратных операций – путем сравнения показателей прошлых смен и производительности по каждому из операторов, а также расчет заработной платы.

  • История производительности по каждой швее и виду изделия дает информацию для прогноза и возможность делиться данными с другими менеджерами.
  • Система показывает, кто из операторов может быть использован на наиболее проблемных участках для достижения результата.
  • Мониторинг производственных данных в режиме реального времени в течение всего дня.
  • Отчет в реальном времени о текущей обстановке на всех участках или фабриках.

Реальный пример:

Внедрение цифровых машин и системы JaNets на 6-й фабрике холдинга Thanh Cong Group в г. Хошимин, Вьетнам, в 2019 г.

На фабрике работают 16 линейных конвейерных потоков по производству спортивного трикотажа.

Фаза 1. С июля 2019 по декабрь – на 16-м потоке установлены 23 цифровые машины JUKI и изменена расстановка оборудования с целью улучшения показателей (линейный конвейерный поток был преобразован в поток по форме  U «спина-к-спине». Это дало увеличение производительности на 25 % (рис.1).

Фаза 2. С 15 декабря 2019 началось внедрение системы JaNets. Расстановка оборудования по схеме потока U, но «лицом-к-лицу» (рис.2). Установка системы JaNets, обучение персонала и запуск заняли 2 месяца. К маю 2020 увеличение производительности составило еще 20 %.

Месячный выпуск продукции вырос благодаря тому, что: 

- Изменение расстановки привело к более эффективной работе;

- Было оптимизировано движение полуфабрикатов по потоку;

- Было повышено самосознание персонала (проведено обучение).

Сравнение до и после внедрения JaNets

Для поиска причины проблемы «горлышко бутылки» требовалось 1-2 часа.  

Требовалось вручную считать почасовую норму выпуска, вручную записывать дневную производительность по каждому оператору.

Операторы не могли видеть исполнение своего дневного плана

О возникновении проблемы «горлышко бутылки» JaNets моментально сигнализирует в он-лайн режиме.

Нет необходимости в каких-либо расчетах. Система записывает практически все данные.

Операторы мониторят свою производительность в реальном времени.

 

Разница между остальными 15-ю потоками и новым (под управлением JaNets) оказалась настольно впечатляюща, что руководство вьетнамского холдинга приняло решение об установке на каждой фабрике холдинга в течение 2020 года по одному потоку JUKI Smart Factory.

В настоящее время идет подготовка к внедрению системы JaNets на крупном предприятии в Турции.

С началом пандемии многие фабрики в мире стали понимать необходимость перестройки своих производств в «гибкие, умные фабрики», внедрения цифровых методов управления производственными процессами. 

Ряд компаний в России уже проявили серьезный интерес к внедрению JUKI Smart Factory под управлением системы JaNets. Сейчас ведется сбор и анализ существующего положения дел, изучаются локальные особенности.

Мы в Представительстве JUKI в России всегда открыты для общения с руководителями, понимающими, в современных реалиях успешны только «гибкие производства», такие, как JUKI Smart Factory.

Справка о компании

  • Корпорация JUKI образована в Токио 15 декабря 1938 года, в настоящее время экспортирует свою продукцию в 180 стран мира.
  • В 1957 изобретен ротационный нитепритягиватель, что позволило создавать высокоскоростные швейные машины.
  • С 1959 года корпорация стала единственным производителем швейных машин, имеющим в своем составе Научно-исследовательский институт швейной промышленности.
  • В 1969 г. разработана первая в мире машина с автоматической обрезкой нити DDL-555-2.
  • В 1995 г. создана первая в мире машина челночного стежка с СУХОЙ головой (DDL-5700N-7-WB).
  • В 2016 г. представлена первая в мире «умная фабрика» - JUKI Smart Factory.
  • С 2018 г. началось внедрение системы JaNets по всем континентам. 

 

Также в номере:

Эффективное и качественное вхождение в рынок спортивной и детской одежды

По мнению некоторых экспертов, ежегодный рост сегмента спортивной одежды составит от 5 до 10 % и к 2026 году выйдет на уровень в 248,1 млрд долларов. Популяризация здорового образа жизни и активного отдыха, появление новых видов спорта, проведение локальных и международных мероприятий с участием спортсменов, использование современных технологий, превращающих удобную спортивную одежду в модную и эффектную стали основными катализаторами activewear-бума во всем мире. 
Читать далее »

Сергей Махов: «Не повторять за кем-то, а делать новые продукты»

Техническому директору компании «Термопол» Сергею Махову присвоено звание «Почетный работник текстильной и лёгкой промышленности». Отраслевые награды, кто бы как к ним ни относился – это не только определенное признание, но и повод задуматься о пройденном и предстоящем пути, подвести какие-то итоги и наметить планы. Тем более, что компания «Термопол» сегодня известна каждому, кто хоть что-нибудь знает о российском легпроме. Наш разговор – об успехах, сомнениях и вызовах сегодняшнего дня.
Читать далее »

Компания Stayer: «Наш конек – технологичная одежда»

Stayer – российская компания по производству спортивной и технологичной городской одежды. Если на горнолыжном курорте Вы видите людей, одежда которых привлекает внимание своим дизайном, то почти наверняка это одежда Stayer. Успех фирмы строится на глубочайшем знании технологий производства спортивной одежды. Любителям горнолыжного спорта, спортсменам одежда Stayer давно знакома и стала неотъемлемой частью тренировочных будней и соревнований, а массовая аудитория только начинает понимать и осваивать преимущества технологичной одежды в повседневной жизни. Наш разговор – с директором компании Stayer Татьяной Ивановой.
Читать далее »