В рамках 65 Международной выставки текстильной и легкой промышленности ТЕКСТИЛЬЛЕГПРОМ с 3 по 5 марта 2026 года прошла обширная деловая программа, которая была организована на 4 площадках: Форум, Легпромпрактика, Косыгин и Спортекс.

Открыл деловую программу круглый стол «Мода на родное», посвященный вопросам создания и развития локальных брендов. Евгения Винокурова, старший аналитик «РБК Исследований рынков» рассказала о том, что исследования РБК показывают сокращение сетевой одежной розницы, это стало толчком для развития российских брендов, но не все игроки смогли закрепиться на рынке, и сейчас офлайн-магазины закрываются. Идет оптимизация и закрытие неэффективных точек, издержки высоки, поэтому некоторым брендам приходится переходить в онлайн. Одновременно происходят изменения в потребительском поведении. Если в 2020 году сегмент покупателей модной продукции в онлайне составлял 18%, то в 2025 - уже 60%. Надо отметить, что потребительские предпочтения сместились в сторону меньшего числа покупок, но лучшего качества.

Российские бренды мощно активизировались с уходом зарубежных марок, поэтому дефицит модных товаров заметили только 19% потребителей. В 22-24-ом годах рост выручки российских брендов был в полтора раза выше рынка. Российские потребители хорошо настроены по отношению к отечественным брендам в модном сегменте: российские марки лидируют в приоритетах покупателей.

На вопрос модератора круглого стола Ильи Тихонова, главного редактора проектов ModaNews.ru, «Мода 24/7», «Как вы определяете концепцию «родного в моде»: это про географию производства культурные коды, источник вдохновения или что-то иное?», Александра Гапанович, дизайнер и основатель бренда одежды Gapanovich, ответила: «Все вышеперечисленное. Добавлю, что личные впечатления, прожитое, либо увиденное, какие-то эмоции, которые я испытывала в то или иное время, - все, что происходило здесь в течение жизни со мной, это и есть мое отношение к Родине, к месту, где я родилась, и к тому, что было, к событиям, которые происходили и будут происходить».

По мнению Шинкаревой Юлии, креативного директора бренда Shi-Shi, российским бренд является в том случае, если он производится здесь, или основатель живет в России.

Валентина Кузнецова, главный редактор ИА «РИА Мода», обратила внимание на то, что при употреблении термина «локальный бренд» значение работы российских дизайнеров и владельцев брендов сводится на нет. Культурный код каждого русского, татарского, башкирского и других дизайнеров базируется на общей интеллектуальной, творческой платформе, она всех роднит. И неважно, где работает дизайнер и из каких материалов производится продукция российских брендов, они все равно являются носителями этого кода.

Виктория Джанибекян, заведующая кафедрой Искусства костюма и моды РГУ им. А.Н. Косыгина, доцент, рассказывая о подготовке художников-модельеров, подчеркнула, что в университете сохраняется прежде всего русская школа создания художественного образа и прививается флер русского конструктивизма и авангарда. В основе концепции школы лежит творчество таких модельеров, как Надежда Ламанова, Варвара Степанова - людей, которые соединили русский костюм с советским костюмом, с прозодеждой, также в основе лежит агиттекстиль.

Ксения Князева, владелица собственного бренда «Ксения Князева», отметила, что при производстве продукции для бренда приобретает ткани и материал, которые привозятся в Россию из других стран. Юлия Шинкарева рассказала, что ткани для своего бренда приобретает в Китае, это обусловлено тем, что, если производится более 300 единиц одной модели, то выгоднее закупаться в Китае. И по опыту сотрудничества с другими брендами она знает, что чаще всего ткани закупаются в Китае и России.

Далее присутствующие обсудили вопросы устойчивого развития, использования вторичных материалов, переработки текстильных отходов. В отношении кадров для организации производства все владельцы брендов сталкивались с проблемами по приему сотрудников. Так Александра Гапанович подумывает о привлечении дизайнера, Юлия Шинкарева только начала работать с дизайнером на удаленке, а Ксения Князева за 15 лет не нашла подходящего, и только последний год началось сотрудничество с молодым специалистом. Что касается швей, то в последнее время со швеями проблем нет, потому что ряд швейных предприятий закрылся - освободились кадры.

Продолжил программу круглый стол «Нейросети - практическое применение в текстильном бизнесе. Автоматизация и роботизация с помощью искусственного интеллекта!». Модератор Сергей Белокуров, эксперт струйной печати, ведущий персональный блог, считает, что нейросеть недооценена и имеет огромное преимущество в разных направлениях. Участники обсудили как использовать нейросети для трендов, формирования визуальной части.

Дарья Горячева, AI (ИИ) креатор, создает фото и видеоконтент для индустрии одежды с помощью нейросетей. «Нейросети развиваются и сферу фотографии могут закрыть на 95%, мне клиенты высылают фото одежды, снятые дома на телефон. Этого достаточно для работы и дальнейшего размещения на карточке товара и в соцсетях. Видеоконтент еще отстает, так как искажает крой в движении», - рассказала она.

«Раньше я делала рендер для предварительной презентации коллекции (еще не отшитой), чтобы ускорить процесс создания. На подготовку презентации и рендер уходило 2 недели. Сейчас возможно за ночь подготовить и презентовать. Фактически многие даже не понимают, что это - нейросеть. Им кажется, что это съемка, но это дешевле и быстрее», - поделилась Настасья Некрасова, эксперт по цифровому дизайну одежды и применению нейросетей в fashion. Она рассказала, что сейчас возник тренд на создание аватара владельца для презентации коллекции. Но здесь важно учитывать все юридические моменты. «Ошибочное мнение многих, что нейросеть - это волшебная кнопка. Чем точнее запрос - тем точнее результат. На примере лекал, только хороший конструктор сможет объяснить нейросети, какое именно лекало он хочет».

Евгений Тимощенко, директор компании «Вишневый пирог» рассказал, что основной бизнес компании - продажа текстиля второго слоя, футболок с принтами (более 40 тыс дизайнов), на маркетплейсах по запросу (готовой одежды на складах нет). Матрица широкая- около 1 млн товарных позиций. ИИ используют для генерации изображения, в месяц вводят от 1,5-2 тысяч дизайнов, анализируя также с помощью нейросетей тренды и запросы потребителя, а чат-бот выдает аналитику популярных запросов за сутки. Работа ведется и с низкочастотными запросами. Фотосессии также делают с помощью нейросетей.

Сергей Буляк, генеральный директор ООО «БуллЯк», продюсер проекта TAQC, имеет большой производственный опыт и в 2024 году понял, что стране очень не хватает нейросетей в практическом применении в производстве. Сейчас занимается разработкой нейросетей для сбора, обработки информации и генерации идей, в том числе, для обучения персонала, разработки программного кода, контроля качества текстиля на всех этапах производства. «Это дает предприятиям очень многое. До применения ИИ, например, контроль качества плетения был очень «облачным», на большой скорости человек не имеет даже возможности увидеть полотно. А ты управляешь процессом только тогда, когда ты считаешь. Мы устанавливаем ПО на предприятия, где сейчас можно прогонять полотно с максимальной скоростью 60 метров в минуту».

Михаил Купавцев, основатель проекта «Метр ткани» использует нейросети на каждом этапе работы с клиентом, призывает чаще ими пользоваться и не бояться. «Нейросеть сама по себе глупа и с миром взаимодействует через человека. Мы еще сами, как пользователи в бытовых запросах очень инертны. А проминжиниринг заключается в умении правильно задавать вопросы».

Сергей Попов, исполнительный директор компании «Спорттекс», рассказал, что нейросеть применяется в компании несколько месяцев: создан AI-консультант, подготовлена и отредактирована для него большая база данных. Сергей считает, что нейросеть может серьезно разгрузить текучку работы менеджеров, предоставив клиенту качественную информацию. В отличие от чат-бота, АI-консультант может рассуждать, он опирается на базу данных, не идет ступенчато. «Также мы в компании сейчас разрабатываем систему обучения, нейросети в этом сильно помогают. Снижаются затраты времени и сил на съемку. Нейросеть может создавать обучающий ролик. Все это ведет к повышению производительности труда. Я за то, чтобы с помощью нейросетей не сократить, а обучить людей».

Стратегическую сессию «Формула идеального товара: как создать и продать с максимальной прибылью» провела Ангелина Бочаева - предприниматель и бизнес-консультант с более чем 20-летним опытом в швейной индустрии, Ангелина специализируется на практических решениях для повышения эффективности и прибыльности бизнеса на стыке производства и брендов одежды.

Олег Сутырин, партнер консалтингового агентства SBS, рассказал: «Рынок текстильных полотен в денежном выражении устойчиво растет в основном за счет сегментов МСП и МСП+ (более 50% рынка). В первую очередь растет количество микропредприятий (до 120 млн р.), растет количество предприятий с выручкой от 120 мл до 2 млрд (за 5 лет с 300 до 500). Сегмент - привлекательный для бизнесменов, у нас появляется стабильный и сильный рынок. Раньше мы смотрели, откуда можем импортировать, сегодня многие обновили фонды и именно эти компании продолжают вкладываться и в некоторой степени гарантировать, что основы легпрома будут сформированы в России». Говоря о стратегии, спикер рассказал об основных трендах. Все успешные на российском рынке компании имеют запасной аэродром - рынок поставки и контрактов - компания должна жить и через 3-5-10 лет. Сегодня это рынок, на котором очень дорогие деньги. Какие у производителя есть возможности для того, чтобы удешевить стоимость рабочего капитала? - работать с государством, это сложно, большая отчетность, но возможно. Один лишь товар не вытащить компанию из середнячков в передовики, над рентабельностью работать нужно комплексно».

Вопрос работы с иностранной рабочей силой оказался насущным, спикеры разобрали возможные риски, плюсы и минусы для компании. Татьяна Белкова, агентство стратегического маркетинга «Нужные люди» считает, что 2026-ой - год переосмысления и перезапусков: продолжается падение спроса, логистики, неизвестности стало больше. «Сегодня для вычисления формулы идеального продукта нам надо смотреть в сторону позиционирования, в сторону человека-потребителя, он сам скажет, что ему нужно, а не в сторону продукта (что мы придумали, что подсказали тренд-отчеты, кино и прочее). Мы в эпохе потребления, экономики эмоций. И вынуждены сузить максимальное количество того, что не работает. Продукт сегодня - это культура и экосистема. Нужна не просто матрица, а взаимосвязанная конструкция, отраженная в продукте, поддерживающая культуру бренда. У потребителя сейчас: тренд на экономию, а не на потребление, падение уровня доходов и необходимость в базовом и качественном. Продукт, который можно купить быстро, он купит на Вайлбдеррис, любой, но не вдолгую. Человек перегружен и находится в состоянии хронического стресса, помнит не более трех брендов. Продуктовая матрица может быть уже, чем раньше, но сильнее формировать привязанность между покупателем и брендом. Структурно сегодня: есть премиум, который может позволить себе зафиксировать качество и что-то расширять. Есть масс-маркет и маркетплейсы без возможности диалога с клиентом. Посередине средний и средний плюс - это бренды, занимающие смысловую точку, бренды с идеей, которые умудрились построить бренд вокруг одной единственной вещи с глубоким смыслом и глубокой привязкой, формируют вокруг себя аудиторию и коммуникацию, а не продают потоком. И здесь шанс на то, что матрица будет двигаться с аудиторией». Резюмируя, Татьяна советует не растягивать матрицу на большое количество SKU, сузить до того количества, где гарантированно есть деньги от продаж. «Сейчас не время тестировать - можно промахнуться погнаться за трендами, которые на вас не сработают. Сократить все ненужное, что плохо продается и тяжело интегрируется. Не торопитесь делать новые коллекции - вся большая мода пошла в архивы. Обратитесь к тому, что хорошо продавалось, можно ли это воскресить?».

Дмитрий Печорин, генеральный директорбренда базовой женской одежды Uplace Clothes (запущен в 2024 году) рассказал: «Сначала мы научились продавать, только потом начали выстраивать свою историю. Мы сфокусировались на трикотаже. Производим лонгсливы, шорты, футболки, спортивные костюмы, штаны, худи, укороченные футболки - около 17 моделей. Никогда не раздувайте размер ниши! Лонгсливы 1 размера и 1 цвета -и продавали порядка 10 тысяч единиц в месяц». Для карточек товара бренд использует работу с ИИ-моделями, что дает хороший процессинг и экономит бюджет. Также хороший результат дает несколько этапов контроля качества, в том числе, на складе. «Когда развивались, главная миссия и стратегия была в том, чтобы предложить конечному потребителю хорошее качество за адекватные, не завышенные, деньги. У нас очень хороший процент выкупа, высокий рейтинг Вайлдберрис, мы в ТОП20 успешных брендов в категории».

Компания работает со своим и с контрактным производством, правильно распределяя мощности: несложные у себя - их можно разнообразить, сложные - на контрактном производстве, которое на этом направлении специализируется. Дмитрий советует сокращать расходы на раздутый штат, оцифровываться (компания даже написала свое ПО), полностью контролировать рекламу. «Как бы вы ни приводили из видео, это - нецеленаправленно. Лучшая и сама дешевая ЦА, когда человек зашел на маркетплейс, а вы правильно настроили свою рекламу».

Ангелина Бочаева рассказала о настройках коммуникации бренда с производством. В презентации она разобрала три вопроса: ошибки, которые совершает бренд, где теряет деньги и время; зоны ответственности бренда и производства; идеальная коммуникация. Формула успешного продукта: 1 - стратегия компании, куда и как движется, что делает, 2 - позиционирование, что транслирует, какие ценности и культуру, 3 - оцифровка, понимание, где и что не досчитывается, 4 - коммуникации и прозрачность между партнерами.

Участники круглого стола «Цифровой текстильный печатный стартап: если начать сегодня с нуля» рассмотрели текущую ситуацию для открытия текстильного цифрового печатного стартапа, успешные кейсы и сформировали портрет тех предпринимателей, которые занимаются этим бизнесом и успешны в нём. Также разобрали неудачные кейсы: что может пойти не так и по каким причинам. Модератором выступил Сергей Белокуров, эксперт струйной печати, автор персонального блога. Спикеры сошлись во мнении, что идеального времени и условий как для открытия стартапа, так и для открытия нового направления внутри компании, не существует. Успех зависит от предпринимательского чутья и энтузиазма, от развития собственных компетенций.

Александр Ерохин, директор DTF Print, отметил: «Для открытия нужна цель, под цель можно подобрать оборудование. Мы начинали в 2023 году и под наши цели зашли с небольшим количеством оборудования. Важнее были компетенции. И в 24-25 годах растем 20% от года, сейчас со знанием докупаем оборудование для увеличения скорости выдачи продукции. Конкуренция в оборудовании растет, но привлекательное оборудование без экспертизы и обслуживания будет простаивать. Рекомендую начинать с проверенными поставщиками».

Евгений Макаров, компания Merch Store, поддержал: «Рынок перенасыщен и давно работающими компаниями, и новичками, но результат: это 50% - труд, 50% - удача». Юрий Ефремов, директор компании «Текстиль и технологии», продолжил: «Мы с партнером открывали компанию по поставке оборудования в 2014 году, когда доллар был впервые 100 рублей, и все говорили, что жизнь в России остановится полностью. Идеальных условий не существует. У нас была идея и компетенция. Я занимаюсь цифровой печатью с 1996 года. Мы начали с нуля. Не брали кредит. Сняли 12 кв. метров со столом из Икеи и двумя стульями. Только идея и компетенция. Если у вас есть идея, первое что нужно сделать - получить соответствующие знания».

«Ценны те компании, которые поставляют оборудование и поддерживают клиентов. Со стороны поставщика я могу сказать, что за 10 лет моей работы в компании были разные времена, но стартапы у нас были всегда. Если человек одержим идеей и четко видит цель, готов обучиться и исследует рынок, всегда все получится. Сотрудника можно взять и обучить с нуля, если он трудолюбив, он будет все делать для того, чтобы развить себя и вас как руководителя», - поделилась Татьяна Белова, компания «Смарт Т».

Максим Максимов, руководитель Департамента цифровой печати на текстиле компании «Коника Минольта», отметил: «Тяжелый фактор для любого стартапа - отсутствие кооперации в России, поэтому нужно учитывать текущую конъюнктуру, выстраивать кооперацию. А не просто надеяться на что-то. Почему мы мало делимся опытом и выступать приходят одни и те же?».

В этом вопросе мнения разделились, одни не хотят излишнего внимания, если все хорошо, другие связаны договорами. Максим Максимов добавил, что нет смысла идти по пути конкуренции с низкомаржинальным продуктом. Также обсудили тот факт, что производители продукции хорошего качества из всех маркетплейсов выбрали «Ламоду».

Юрий Ефремов: «В наше время стартап можно охарактеризовать как качество. Если вы хотите сделать стартап, не надо его делать по принципу дешевле дешёвого. Показывайте качество, которое устроит самого требовательного клиента. Делайте продукт уникальный. Нет смысла конкурировать ценой. Технологический прорыв не снизит себестоимость на производстве, но в итоге снизит накладные и другие расходы». Александр Ерохин советует походить по компаниям-конкурентам, сделать тесты, дешевые материалы тесты не выдерживают. «Текстильный бизнес цифровой печати хорош тем, что он абсолютно алгоритмизирован. Если обратиться в профессиональную компанию, которая занимается поставкой оборудования, сопровождением, сервисом, логистикой остатков материалов, с большой долей вероятности вас научат многому. Вы получите правильное знание от тех, кто производство ставит, а не продавцов-менеджеров, кто никогда не соприкасался с производством. Если все подобрано правильно, то результата добиться просто, но если на первом этапе произошла ошибка в выборе оборудования и партнерах, никакие деньги, маркетинг и компетенции не помогут. Это называется - обнуление результатов». Максим Максимов обратил внимание на то, что выиграть можно на узкопрофильном сегменте - узкопрофильная технология не про Китай. Не надо идти по пути копирования «Китая» на более худших материалах.

Целью круглого стола «Мерч, как стать знаменитым» организаторы определили предоставление участникам управляемой модели «заметного мерча», которая позволяет выделить бренд среди множества других в 2026 году.

Модератором выступил Дмитрий Старцев, главный редактор отраслевого медиа «ПринтИнсайдер» Александр Мансуров, руководитель полиграфического центра Mansprint, выделил две тенденции в производстве мерча: усложнение заказа и более конструктивные решения для конечного потребителя в сторону пользы для здоровья, в быту, взамен типичному «пылесборнику». Для этого, в том числе, на имеющемся оборудовании обкатывают новые технологии.

Тенденцию спроса на долговременное изделие подтвердила Евгения Прокофьева, генеральный директор «Фабрика Вязофф» (Санкт-Петербург): «Человек не превращается в ходячий рекламный плакат, но сам будет знать о принадлежности изделия, которое действительно будет носиться и использоваться». Евгения Большакова, руководитель отдела продаж «Узкоттон», отметила, что в корпоративном мерче за последний год появилось больше смысловой и функциональной нагрузки: для кого (мужчина, женщина, подросток), в каких условиях (тепло, удобно). Александр Зейтц, основатель компании Zeytz, добавил, что самым частым запросом от его клиентов является следующий: «Как измерить эффективность мерча как коммуникации?» Ответ: «Успешный продукт почти всегда имеет

дополнительный смысл». Алёна Depechemode (Шкарупа) пришла в направление из мира женской моды в 2014 году и дает совет: перестать к мерчу относиться как к

формальному рекламному плакату; обязательно надо соответствовать модным тенденциям; искать лаборатории промдизайна с новыми технологиями и креативить. «Мы постоянно придумываем собственные ткани, фактуру для нанесения картинок, текстов, разрабатываем фурнитуру. Ко мне часто приходят заказчики вообще без ТЗ и просят что-то придумать. Я работаю в зоне технологий и мощнейшего креатива. Считаю, мы - одна из креативных наций на земле. И Китай можно победить именно креативом. Ищите свое конкурентное преимущество».

В вопросе «Насколько меняется структура рынка?» спикеры сошлись во мнении, что нужно развивать направление мерча на продажу. По началу объемы будут промо, не как в ритейле, но тенденция в том, что качество и дизайн становятся лучше. На это опираются при покупке, часто уже после разбираются в рекламной принадлежности. Так мерч выходит за пределы первого уровня ассоциаций.

Обсудили вопрос работы с каталогами. Для «Фабрики Вязофф» каталоги не являются конкурентами, потому что вязанный рисунок является частью готового изделия, его не сотрешь и не отрежешь. Александр Мансуров считает «каталоги для корпоративного мерча - это законодатели моды. С ними конкурировать бессмысленно, с ними можно работать. В период пиковой нагрузки они передают часть на субподрядчиков, как я». Александр Зейтц (работает со всеми крупнейшими каталогами в том, числе недавно появившимся белорусским) больше обеспокоен приходом китайских каталогов на российский рынок, и тем, как это перевернет рынок с точки зрения и цены, и этической составляющей. По его прогнозам, цена на продукцию может упасть на 30%.

В финале участники поделились опытом, как начать эффективно работать с клиентом и не терять деньги на входе. Среди ключевых факторов: внедрение системы учета (например, фабрика «Вязофф» выясняет все дополнительные производственные возможности каждой единицы оборудования).

Компания Zeytz идет по пути автоматизации предприятия - дорогое оборудование в перспективедает большую выгоду. Советует загружать мощности на 60%-85% максимум, чтобы в период пиковой нагрузки не было просадок. Также важно наращивать компетенции и взращивать сотрудников, для этого есть государственные программы компенсаций затрат на обучение.

Круглый стол «Рынок домашней одежды: как зарабатывать на комфорте. Опыт производителя, бренда и стартапа» модерировала Светлана Петрова, к.э.н., генеральный директор АНО «Центр поддержки и развития предпринимательства».

Мария Гавриш, основатель бренда Mollen, как практикующий юрист в своей практике столкнулась с тем, что при создании домашней одежды много дизайнов отрабатываются по референсам. Поэтому для своего бренда она разработала авторскую, специальную долгоиграющую коллекцию принтов с русским кодом. По собственному примеру Мария советует фокусироваться на одном сегменте, создавать уникальные вещи, которые долго служат и радуют качеством.

Мария Золина, операционный и продуктовый стратег в индустрии моды, директор по развитию компании «Красная Заря» поделилась: «Бренд с большой историей (125 лет) - не всегда выигрышно, рождаются ассоциации с бабушкиным и с устаревшими лекалами. Для масс-маркета нижнего белья и домашней одежды нужны не ДНК и УТП, а система, алгоритмы и экономика, тогда будут покупать. Завести ДНК в масс-маркет бесконечно дорого, за ДНК идет премиум-сегмент, который, как известно, не настолько требовательный к каждому шву. В базовом сегменте удешевление сырья сильно влияет на качество и репутацию, изделие, буквально, выворачивают наизнанку и смотрят каждый шов. Если возвращается 10% клиентов, это дает 20-30% к чеку. Дальше внимание нужно сосредоточить на ассортиментной матрице. 20% матрицы дают весь оборот. Фокусируемся на топовых позициях, смотрим, что покупают чаще всего: размер, расцветка, состав. Дорогие трусы купят по случаю, базовые на каждый день - это повторные покупки. И тут не надо играть образами, фотосессиями. Акцент на качество и натуральность, действительно широкий размерный ряд и варианты кроя».

Елена Аленина, директор по развитию ООО «Спорттекс», рассказала о направлении-стартапе, которое выросло из истории: оказалась в ОАЭ без купальника в командировке и придумала одноразовые купальники для отелей. Возможности оборудования позволяют развлекаться с формой, тканью, материалом, который можно склеить. Такой мерч человек берет с собой, он напоминает о хорошем отдыхе. Идею можно развивать дальше до сотрудничества со спорт-клубами и отелями в России - востребованное направление. Уже сотрудничают с отраслевыми ВУЗами в этом направлении. Елена считает, что с принтами играть - очень по-русски, и материал дает простор творчеству.

Анастасия Валова, управляющий партнер Sinoruss consulting, помогает китайским компаниям действовать на российском рынке, а российским выходить на китайский, она имеет большой опыт и компетенции в международном экономическом праве: «Основной риск - думать, что в Китае просто, дешево и ошибиться негде. В базовом сегменте суперважно ощущение (хороший состав, лекала) и сохранение этого ощущения критически важно. Решение о покупке принимается не по образу, как в премиум, а из ощущений и опыта носки. Разница в хлопке в 10-15 грамм существенно влияет на ощущение от носки товара, а домашний текстиль находится в сверхчувствительной зоне». Анастасия Валова советует фиксировать сигнальный образец и вшивать его в договор. «Сейчас особенно выигрывают те компании, которые в белую ввозили хотя бы часть продукции. Хороший бизнес делает система. 50% не понимают даже свою юнит-экономику. Сейчас сертификация из дружественных стран не работает, должна производиться на территории РФ. Сначала официально должен быть завезен образец, потом партия. Сценарий провала: упростить ткань и согласиться на меньшее, расширить ассортимент, сэкономить на логистике, чуть отложить сертификацию. Сценарий роста аккуратно заказать малые партии, тестировать качество, фиксировать параметры в договоре с китайским контрагентом, ограничивать ассортимент, осуществлять постоянный контроль ткани и обеспечивать максимально консервативный рост.

Работа с Китаем не про удачу, а про системные действия. Долго думать, потом быстро делать». В финале круглого стола состоялась насыщенная свободная дискуссия.

***

Не менее важные выступления деловой программы выставки ТЕКСТИЛЬЛЕГПРОМ на Территории «Легпромпрактика», проходили в режиме «нон-стоп», были сфокусированы на технологических вопросах ведения бизнеса.

Так Елена Никулина, эксперт по построению эффективных систем управления на швейных производствах с опытом более 18 лет, провела цикл практикумов и мастер-классов на следующие темы:

- Жизненный цикл одного заказа от ткани до готовой упаковки. Просчитаем и пропишем каждый шаг, чтобы исключить потери прибыли производства.

- База оптимизированного производства. Как принять заказ, так, чтобы исключить потери времени, репутации, прибыли. Анкета принятия заказа.

- Документооборот на производстве. Как минимальная бюрократия приведет хаос в систему и сэкономит время, деньги и нервы.

- Раскройный цех. Как перевести раскройный цех на сдельную оплату труда и организовать раскрой на аутсорсе. Реальный пример производства.

- Составление техпоследовательности изделия. Система, где доволен и собственник, и швеи.

- Расчет стоимости нормочаса и себестоимости изделия.

- Сдельная оплата труда на швейном производстве, как вывести свое производство на новый уровень оптимизации.

- ОТК и Брак на производстве. Как замотивировать персонал и снизить процент брака на производстве.

- Экспериментальный цех, как отдельный вид бизнеса. Оптимизация и просчет на производстве.

Во второй день работы выставки на площадке «Легпромпрактика»

Екатерина Непочатых, основатель образовательной платформы «Прошьюбизнес» Академии швейных технологий, провела несколько мероприятий с привлечением экспертов на темы:

- «Изучение оборудования для пошива трикотажных изделий: общая технология пошива ассортимента и внедрение в производство», где были рассмотрены основные виды машин для пошива трикотажного ассортимента.

- «Шаблонный автомат: принципы работы, изготовление шаблонов. Метод обучения сотрудников работе с оборудованием», была разобрана работа шаблонных

автоматов на примере трёх разных решений, рассмотрен процесс изготовления шаблонов, а также обучение работе с шаблонными автоматами.

- «Вышивальное оборудование: разновидности, принципы работы, технологии», разобраны основные виды вышивального оборудования и технологии вышивки.

- «Автоматизация раскройного производства: шаг, который меняет цех», переход от ручного раскроя к автоматизированному комплексу, организация работы, разбор типичных ошибок при внедрении раскройных комплексов.

Спикерами выступили:

Елена Аленина, инженер, директор по развитию бренда Christina Himenes;

Павел Бровский, руководитель отдела автоматизации компании «Трансметалл»;

Антон Захарченко, руководитель отдела розничных продаж компании «Трансметалл».

Дмитрий Иванов, руководитель отдела развития ООО «Трансметалл», бренд-менеджер MAQI.

Евгения Большакова, руководитель отдела продаж ООО «Узкоттон»,

Анастасия Туринова, ведущий технолог вышивального производства ООО «Узкоттон»

Алексей Ивасенко, конструктор-разработчик компании «Комтенс Трейдинг»

Василий Наумович, генеральный директор компании «Комтенс Трейдинг»

Карина Андреева, заместитель генерального директора Центра прикладных компьютерных технологий «Ассоль».

В заключительный день работы выставки прошла конференция «Цифровая печать и декорирование текстиля. Практический опыт». Модератор - Михаил Шпилькин, сооснователь журнала «Цифровой текстиль».

Участники конференции обсудили следующие вопросы;

- обзор мировых тенденций в текстильной печати 2025 году,

- статистика журнала «Цифровой текстиль» по российскому рынку в 2025 году,

- перспективы российского рынка оборудования в 2026 году,

-технологии и материалы для декорирования текстиля,

-текстиль для цифровой печати,

- современное печатное оборудование и технологии для начинающих, малого бизнеса и промышленных предприятий,

- успешные внедрения новых технологий в 2025 году – разбор опыта российских предприятий.

Спикеры:

Святослав Анциферов, руководитель направления Velles digital,

Татьяна Белова, заместитель коммерческого директора «Смарт-Т»;

Елена Варганова, руководитель отдела маркетинга и рекламы, компания Kunjut;

Анастасия Гусева, руководитель направления «Фольга для текстиля и кожи» ГК «Дубль В»;

Ирина Колосова, продакт-менеджер по кастомизации «Проект 111»;

Алла Петраченкова, начальник отдела по текстильно-вспомогательным веществам

НПФ «Траверс»;

Дмитрий Хорунжий, технический директор ООО «Роспринтер».

На площадке «Косыгин» традиционно прошла программа мастер-классов, подготовленная сотрудниками РГУ им А.Н. Косыгина: «уникальность модных аксессуаров», «импровизации из ткани «фурошики», «магия меха», «ловкость рук и …бабочка из ткани», «красота в линиях и драпировке: метод макетирования», «оринуно: люксовая отделка одежды», «печатный рисунок на тканях. Способы нанесения», «дизайн трикотажа на основе традиционных форм», «дизайн текстиля. Народные традиции в современном оформлении декоративных тканей». Состоялась презентация «Университеты в интересах бизнеса: передовые программы дополнительного профессионального образования в области текстильной и легкой промышленности». Во главе с Анной Фокиной, директором Технологического института текстильной и легкой промышленности РГУ им А.Н. Косыгина, Еленой Рыковой, заместителем директора, доцентом кафедры художественного моделирования, конструирования и технологии изделий из кожи, к.т.н. и Марият Алибековой, заведующей кафедрой «Спецкомпозиция», прошла обширная презентация «Полный гид по поступлению в университет мечты!», где разобрали образовательные программы разных направлений, советы и рекомендации по каждому этапу поступления.

Практические мастер-классы от экспертов-технологов прошли и на стенде компании «Спорттекс». Познакомились с безниточными технологиями, оборудованием и изготовили образцы бесшовных трусов; провели обзор материалов, технологий для спортивной одежды и склеили трикотажные полотна. Попробовать работать с технологией мог каждый желающий.

66 Международная выставка текстильной и легкой промышленности ТЕКСТИЛЬЛЕГПРОМ пройдет с 15 по 17 сентября 2026.