12 сентября завершилась 16-я Международная выставка «ИНТЕРТКАНЬ-2024.Осень». На площади 31 000 кв. метров демонстрировались новейшие образцы тканей, трикотажных полотен, фурнитуры, пряжи, нитей, лидеры текстильного рынка презентовали инновационные технологии, внедряемые в производство, – всего было представлено 800 компаний и 1750 брендов. Российские и зарубежные участники – география выставки охватывает 43 региона России и 12 стран – рассказывали о своих достижениях в области моды, текстильного дизайна, производства тканей спецназначения и в других направлениях отрасли. Экспозиция и деловая программа привлекли внимание 20 тысяч профессиональных посетителей. Об итогах крупнейшего отраслевого форума России и стран СНГ мы поговорили с президентом Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности (СОЮЗЛЕГПРОМ) Андреем Разбродиным.

Каковы Ваши впечатления от только что прошедшей выставки? Чем этот сезон отличается от предыдущих?

В целом мои впечатления совпадают с мнением большинства участников мероприятия – оценки, как правило, положительные. Парадигма развития выставочной индустрии претерпевает изменения, мы наблюдаем, как меняется общее восприятие выставочной деятельности. Идеология выставок с каждым днем смещается от узкоспециализированных форматов к более универсальным – даже на крупнейшей выставке Intertextile в Шанхае, с которой я недавно вернулся, заметна эта тенденция, и она будет продолжаться.

Такое изменение связано с ростом значения современных цифровых технологий и переходом к онлайн-форматам. Выставочный ландшафт меняется, и требования к мероприятиям также эволюционируют. В условиях новых реалий необходимо пересматривать подходы к организации выставок, чтобы оставаться конкурентоспособными в быстро меняющемся мире.

Можно ли судить по итогам выставки о состоянии отрасли? Какие точки наиболее болезненные, а где наблюдаются позитивные изменения?

Конечно. Важным моментом является то, что подходы к организации выставочных стендов претерпели значительные изменения. Наблюдается переход от традиционных стандартных решений к индивидуальным стилевым концепциям, что свидетельствует о возникновении качественной выставочной инфраструктуры.

Это развитие иллюстрирует положительные тенденции, особенно в секторе трикотажного полотна, который активно представлен на выставке. Формат стендов стал более современным и функциональным, что подтверждает динамичное развитие данного сектора. Однако следует отметить, что не все направления демонстрируют аналогичный уровень успеха. Некоторые области остаются в стагнации или развиваются недостаточно активно, что указывает на отсутствие гармонии в общем процессе. Это создает необходимость в дальнейшем анализе и выработке стратегий для улучшения ситуации в части развития менее динамичных сегментов.

Один из важных вопросов пленарной сессии – Стратегия развития легкой промышленности, разработанная СОЮЗЛЕГПРОМом. На каком этапе находится процесс ее внедрения?

Процесс внедрения стратегии находится на стадии активного обсуждения с государственными органами. Сейчас необходимо утвердить ее на государственном уровне, что позволит перейти к более целенаправленному развитию, основанному на выявленных преимуществах отечественного производства. Обращение к коллегам из Совета Федерации и Госдумы с просьбой о поддержке и обсуждении стратегии на предстоящих заседаниях подтверждает, что работа в этом направлении активна.

Требования к текстильной и легкой промышленности изменились кардинальным образом: президент страны акцентирует внимание на импортозамещении и необходимости обеспечения промышленной безопасности, а текстильная промышленность занимает второе место по объему рынка в России после пищевой индустрии, что подчеркивает ее значимость для экономики. Мы наблюдаем, как китайские компании ежедневно активно развиваются, и чем дальше они продвигаются, тем меньше возможностей остается у нас для эффективной конкуренции. Сегодня у нас есть историческая возможность воспользоваться трансформациями в логистике и других сферах, чтобы занять конкурентоспособное место на рынке. Это место должно быть значимым и вызывать уважение не только среди отечественных потребителей, но и у наших международных партнеров. Время действовать настало.

Какие предложения от отраслевого сообщества заслуживают отдельного внимания?

По итогам заседания возникла настоятельная необходимость подготовить обращение с просьбой о временном предоставлении субсидий для компенсации по кредитам, установленным на оборотные средства. Крайне важно предусмотреть соответствующие суммы для поддержки ведущих компаний. Это позволит обеспечить им необходимую стабильность, будет способствовать повышению уверенности среди предпринимателей и инвесторов и дальнейшему развитию сектора в целом.

Как изменилось присутствие иностранных государств на выставке? Как это соотносится с ситуацией в выставочной индустрии в целом?

На российском рынке отмечается значительное сокращение присутствия европейских компаний. Внимание отечественных предпринимателей теперь сосредоточено на альтернативных рынках, таких как Индия, Пакистан, Иран, Вьетнам, Шри-Ланка и Бангладеш. Переговоры с этими странами активно ведутся, и в некоторых случаях уже достигнуты предварительные соглашения.

Значительное присутствие китайских делегаций на выставках свидетельствует о высоком интересе к сотрудничеству. Турецкие компании также сохраняют интерес к российскому рынку, активно исследуя варианты взаимодействия, что отражает существующую практику создания совместных предприятий.

Существуют определенные трудности в привлечении компаний из других стран, таких как Индия и Пакистан, где переговорные процессы пока имеют ограниченный масштаб. В то же время мы можем ожидать расширения сотрудничества с учетом нарастающего интереса со стороны вьетнамских партнеров.

Российский бизнес находится в состоянии активного поиска альтернативных путей развития и сохраняет надежды на дальнейшее укрепление связей с новыми партнерами в сфере международной торговли. В данной ситуации следует понимать, что постепенное сокращение присутствия европейских компаний на рынке, вероятно, станет устойчивой тенденцией.

Как будет складываться дальнейшее развитие проекта? Какой мы увидим выставку, например, через 5 лет?

Я вижу выставку как универсальную платформу, четко структурированную, где различные сегменты будут логично выделены.

Первая ключевая составляющая – это создание единого выставочного пространства, охватывающего все направления. Это не просто консолидированная выставка – четкая разграниченность подотраслей станет основой для значительного повышения качества взаимодействия.

Вторая важная составляющая – цифровизация выставочной деятельности. Мы активно работаем над созданием B2B-портала, который станет основным инструментом для компаний, не имеющих возможности или желания участвовать в каждой выставке. Это цифровая платформа, которая обеспечивает возможность обмена информацией и представления товаров без необходимости физического присутствия. Такой подход уже активно исследуется в других странах, и мы намерены создать аналогичное решение.

Третья составляющая – это разработка выставочного пространства для постоянного B2B-обмена. Мы стремимся создать условия для малых и средних предприятий, предлагая им возможность продвигать свои коллекции и остатки товаров с минимальными затратами. Это предоставит всему рынку возможность получать доступ к актуальным предложениям и трендам, не полагаясь исключительно на традиционные выставки. Успешные примеры такого взаимодействия показывают, что даже в условиях высоких затрат подобные инициативы могут быть крайне эффективными.

Мы нацелены создать выставочное пространство, в котором все аспекты, включая ценовую политику, будут отвечать ожиданиям участников. Погружение в современные тенденции и желание инноваций – это то, что будет определять нашу выставочную идеологию в будущем. Мы уверены, что на этом пути сможем обеспечить платформу для успешного развития и взаимодействия всех предприятий текстильной и легкой промышленности.

Беседовала Ольга Яковенко

Подписывайтесь на наши соцсети:

вконтакте: https://vk.com/lp_magazine

телеграм: https://t.me/lpcourier