Нашим постоянным читателям давно известна компания Zelal Tekstil - передовое текстильное предприятие. Из года в год компания демонстрирует стабильный рост, чутко реагирует на запросы рынка и упорно достигает своих целей несмотря на трудности. На наши вопросы ответил основатель компании Фират Дениз.

Фират, если подводить итоги 2025-го года, каким он стал для группы компаний Zelal Tekstil? Какие события оказались наиболее значимыми?

Если говорить откровенно, 2025 год был тем самым годом, который проверяет бизнес на прочность. Можно сказать, что рынок устроил нам экзамен - без подготовки и без подсказок. Но такие экзамены полезны: они быстро показывают, где компания действительно сильна, а где ещё есть над чем работать. Но надо сказать, мы прошли его, если не на отлично, то на твердую «четверку». Когда некоторые компании закрылись, у нас получилось остаться на плаву.

Мы работали в условиях глобальной экономической нестабильности. Изменялась логистика, росла стоимость сырья и энергоресурсов, усиливалась конкуренция. Иногда казалось, что рынок меняет правила быстрее, чем мы успеваем выполнить план. Но именно в такие моменты бизнес начинает двигаться быстрее и принимать более смелые решения.

Для Zelal Tekstil ключевым событием стала внутренняя трансформация. Мы пересмотрели производственные процессы, усилили цифровизацию управления, внедрили новые инструменты контроля эффективности. Если говорить простым языком, мы навели порядок во всём, что можно измерить, посчитать и улучшить.

Сегодня наши производственные мощности позволяют выпускать до 1,5 миллиона стандартных изделий в месяц

В 2025 году в России, Узбекистане и мировой экономике происходили кризисные изменения. Какие факторы сильнее всего повлияли на финансовые результаты компании?

Самым ощутимым фактором, конечно, стал рост себестоимости производства. Когда дорожает сырьё, логистика и энергия, бизнесу приходится включать режим строгой экономии. Иногда мы шутим, что научились считать каждую нитку и иголку, хотя так и нужно делать всегда, не только во время кризисных ситуаций.

Серьёзное влияние оказали и валютные колебания. Экспорт - это всегда работа с дополнительными рисками. Но именно он даёт возможности для роста, поэтому отказываться от него было бы стратегической ошибкой.

При этом я всегда говорю команде: внешние кризисы - это лишь половина проблемы. Вторая половина - насколько эффективно мы управляем компанией внутри. Мы усилили контроль затрат, внедрили детальное бюджетирование и пересмотрели систему управления запасами. Иногда такие решения выглядят скучно, но именно они спасают бизнес в сложные периоды. Не могу сказать, что было легко перестраивать систему, которая складывалась годами, но с помощью своих сотрудников, которые научились понимать меня практически без слов, я все-таки смог добиться того, что мы настроили работу. Пока функционирует, конечно, не как часовой механизм, как мне хотелось бы, но это тоже придет со временем, я уверен.

Какие стратегические цели были достигнуты в прошлом году, а какие пришлось перенести?

По-честному, в бизнесе редко бывает ситуация, когда все планы реализуются идеально по графику. Но в 2025 году мы достигли того, что запустили налаженный процесс производства своей пряжи на фабрике Zilan Teks в городе Термез, а также у нас практически бесперебойно работают 17 линий на швейном производстве Deniz Teks в городе Джизаке.

Я стараюсь не останавливаться на одном городе. Хочу, чтобы в самых отдаленных регионах Узбекистана я мог принести пользу и обеспечить население работой. Нужно не только получать прибыль, но и давать возможность другим людям зарабатывать.

Наряду с этим мы закупили новое вязальное оборудование, почти полностью автоматизировали контроль качества и усилили цифровые системы управления. Это позволило увеличить производительность и повысить качество продукции.

Можно сказать, что мы научились работать быстрее, аккуратнее и экономнее одновременно.

Также 2025 год стал началом диверсификации бизнеса. Мы решили, что зависеть только от одного направления - это как идти по канату без страховки. Красиво, но рискованно. Именно поэтому я решил вложиться не только в текстиль, но и в строительную сферу, которая сейчас набирает обороты в Ташкенте, да и в Узбекистане в целом. Сейчас, можно сказать, Узбекистан - это огромная стройка.

Не скажу, конечно, что все, что я задумал, получилось осуществить. У меня всегда много идей, иногда я и сам не успеваю за ними, но надо сказать, что одну из них у меня получается воплотить в 2026 году.

Zelal Tekstil постоянно занимается модернизацией своих производств. Какие технологические решения были внедрены в 2025 году?

Мы продолжаем системное обновление производственной инфраструктуры. В прошлом году были внедрены современные линии оборудования, которые позволяют увеличить производительность и снизить себестоимость продукции.

Особое внимание мы уделяем автоматизации контроля качества. Сейчас технологии позволяют отслеживать параметры производства в режиме реального времени. Иногда оборудование замечает проблему раньше, чем её видит человек. И это прекрасно. Я считаю, пусть техника тоже работает и снижает нагрузку на людей. Текстиль – сложная работа, люди устают больше, чем в других отраслях. Я стараюсь максимально заботиться о своих сотрудниках, насколько я могу это сделать.

Мы можем адаптироваться под различные категории продукции, сохраняя баланс между объёмами производства и качеством изделий

В текстильной отрасли стабильность производства - это половина успеха. И чем лучше на рабочем месте себя чувствует сотрудник, тем выше его эффективность и производительность. Правильно же?

Как компания адаптировала стратегию под экономические изменения в Узбекистане и глобальные тренды?

Узбекистан сегодня развивается очень динамично. Это рынок с большим промышленным потенциалом, и мы стараемся максимально использовать эти возможности. Государство помогает инвесторам, потому что само заинтересовано в том, чтобы привлекать их сюда. А почему, знаете? Кто, если не инвесторы обеспечат население работой, а государство новыми налогами?

Наша стратегия - развитие глубокой переработки сырья внутри страны и увеличение доли продукции с высокой добавленной стоимостью. Проще говоря, мы хотим не просто производить, а создавать продукт с высокой ценностью.

Глобальные тренды также сильно влияют на бизнес. Энергоэффективность и экологическая ответственность сегодня уже не модный тренд, а обязательное условие конкурентоспособности. Мы внедряем оборудование с меньшим энергопотреблением и оптимизируем производственные процессы. А если быть более точным, сейчас я заказал новую партию солнечных панелей на свои производства. Думаю, нужно с этой стороны тоже помогать государству, и разумно пользоваться солнечной энергией в одной из самых солнечных стран. Тут же, можно сказать, 300 дней в году солнце, и 65 дней «полусолнце». Иногда инвестиции в экологию выглядят дорогими, но если заглянуть в будущее, то становится понятно, что они всегда окупаются.

У нас будет свой полный цикл производства: поле-хлопок-пряжа-полотно-готовое изделие

Какие направления бизнеса показали наибольший рост?

Наиболее стабильную динамику показали направления производства полотен и готовой одежды. Как я уже говорил, получилось бесперебойно обеспечить работой все линии швейного производства. И могу с уверенностью сказать, что сегодня наши производственные мощности позволяют выпускать до 1,5 миллиона стандартных изделий в месяц. Я специально делаю акцент именно на слове «стандартных», потому что в швейной промышленности именно этот показатель считается базовой единицей измерения производительности.

Дело в том, что разные модели одежды имеют разную сложность пошива. Например, производство базовой футболки и сложного дизайнерского изделия требует совершенно разного времени, технологических операций и загрузки оборудования. Поэтому в профессиональной среде принято оценивать мощность фабрик через так называемые стандартные изделия - это универсальный показатель, который позволяет объективно сравнивать производственные возможности предприятий.

Если говорить проще, это как измерять скорость автомобиля не по погоде или дороге, а по его техническим характеристикам. Именно такой подход позволяет нам правильно планировать загрузку фабрик, распределять производственные ресурсы и гарантировать выполнение заказов в срок.

При этом наши производственные мощности остаются гибкими. Мы можем адаптироваться под различные категории продукции, сохраняя баланс между объёмами производства и качеством изделий.

Наша цель - стать международным производителем, который ассоциируется со стабильностью и качеством

Мы активно развиваем дизайн и расширяем ассортимент. Я всегда говорю, что текстиль - это не только производство, но и творчество. Иногда успешная коллекция может дать больше роста, чем новая производственная линия. Иногда бывает так, что я хочу отправить в российский филиал новый вид полотна, а клиентам он не нравится. Тогда я шью из него изделия и отправляю на Wildberries, потому что очень многие производители не любят рисковать. А я всегда знаю, что риск будет оправдан. И что вы думаете? Потом мы получаем заказ на это полотно.

Сегодня всё чаще говорят о роли управленческой философии. Какие принципы лежат в основе вашего подхода к управлению компанией?

В нашей компании есть три ключевых принципа. Первый - ответственность. Каждый руководитель должен понимать влияние своих решений на общий результат. Второй - эффективность. Мы стремимся использовать ресурсы максимально рационально. Третий - развитие команды.

Я уверен, что сильная команда - это главный актив любой компании. Можно купить оборудование, можно построить завод, но невозможно купить команду. Её можно только вырастить. Поэтому каждому сотруднику я всегда даю шанс показать себя, вижу потенциал. Главное только, чтобы человек сам его увидел. Я даю стимул, а потом просто наблюдаю. Еще ни разу не было такого, чтобы человек впоследствии не заметил того, что я разглядел в нем с первого взгляда. Когда много лет работаешь с тысячами людей, учишься разбираться в том, кто на что способен. И даже если человек сам еще не осознал, я уже знаю, кто будет руководить командой, а кто будет частью этой команды под руководством.

Текущий год также характеризуется высокой неопределённостью. Какие результаты уже есть?

Первые месяцы показывают стабилизацию бизнес-процессов. Мы видим если не улучшение финансовых показателей, но хотя бы то, что они не идут вниз. А еще очень радует, что производство стабильно держит свои позиции, а нарастить мощности мы всегда успеем.

Наша цель - устойчивое развитие, а не быстрый, но нестабильный рост. Бизнес - это марафон, а не спринт, хотя иногда приходится бежать быстрее, чем планировали, чтобы не остаться позади. Хотя такого еще не было, и не думаю, что когда-то будет.

Каковы планы по инвестициям на этот год?

В 2026 году мы придерживаемся стратегии точечных инвестиций. Основные вложения направлены на модернизацию оборудования, цифровизацию процессов и повышение энергоэффективности.

Но расскажу вам первым, в этом году мы запускаем кластер. Что это значит? У нас будет свой полный цикл производства: поле-хлопок-пряжа-полотно-готовое изделие. И я с уверенностью смогу гарантировать самое лучшее качество продукции, зная, что не получу от клиентов нареканий.

Мы также рассматриваем участие в государственных программах поддержки промышленности. Мы всегда оцениваем каждую инвестицию с точки зрения её реальной эффективности. Иногда лучше вложить меньше, но правильно.

Какие новые направления бизнеса планирует развивать компания?

Одним из ключевых решений стало развитие строительного направления. Мы рассматриваем строительство как долгосрочную инвестицию и способ диверсификации бизнеса. Этот сектор обладает устойчивым спросом и позволяет создавать долгосрочные активы. Кроме того, мы работаем над запуском нескольких новых направлений бизнеса. Пока они находятся на стадии разработки, поэтому раскрывать детали пока не буду, все со временем. Могу сказать только то, что это очень далеко от текстиля, но на это так же, как и на текстиль, есть колоссальный спрос.

Планирует ли компания расширять присутствие на международных рынках?

Экспорт остаётся одним из ключевых направлений развития Zelal Tekstil. Мы укрепляем позиции на существующих рынках и изучаем новые регионы.

Мы активно участвуем в международных выставках. Могу сказать, что чуть ли не каждый день с моим ассистентом связываются организаторы выставок. Ну и, конечно, развиваем партнёрские отношения с соседями, изучаем рынки Ирака и Афганистана. В этом, кстати очень помогает государство, организовывая бизнес-миссии. Иногда мне даже кажется, что сейчас я больше времени провожу в самолете, чем на производстве. Но это все безумно интересно.

Наша цель - стать международным производителем, который ассоциируется со стабильностью и качеством. Именно поэтому мои сотрудники следят за актуальностью всех необходимых сертификатов, которые запрашивают иностранные компании.

Как вы видите будущее компании?

Я считаю, что Zelal Tekstil находится на этапе зрелого роста. Мы усиливаем технологическую базу, расширяем направления бизнеса и формируем сильную управленческую команду.

Если говорить проще, мы строим компанию, которая будет чувствовать себя уверенно при любой экономической погоде. Конечно, хотелось бы иногда солнечную погоду, но мы готовы работать и в шторм. К этому я уже привык и своих сотрудников тоже приучил.

Беседовала Ольга Яковенко

Подписывайтесь на наши соцсети:

ВК: vk.com/lp_magazine

Telegram: t.me/lpcourier

MAX: https://max.ru/id782021575892_biz