Global Textile – компания, отметившая уже 10-летний юбилей, олицетворяет саму историю развития текстильной отрасли Узбекистана, от выращивания и переработки хлопка до выхода на международный уровень с готовой продукцией высокого качества. Сегодня это флагманское предприятие – крупнейший хлопково-текстильный кластер страны, а его генеральный директор Музаффар Разаков стал председателем общественного Совета сферы легкой промышленности при агентстве развития легкой промышленности. Именно с ним мы побеседовали о компании, о перспективах и планах, и, конечно, о ситуации в отрасли.

2025 год был непростым для текстильной и легкой промышленности во многих странах, в том числе в России и Узбекистане. А каким был этот год для Global Textile? Расскажите об итогах и достижениях. Все ли удалось реализовать?

2025 год действительно был непростым, и для нас в том числе. Но именно в такие периоды особенно ясно видно, насколько устойчив бизнес и насколько взвешенно выстроена стратегия. Для Global Textile этот год стал временем серьезных решений и структурных изменений.

Мы усилили как вертикальную, так и горизонтальную интеграцию. Сегодня Global Textile работает по полному циклу – от выращивания хлопка до выпуска готовой продукции. Мы расширили собственную сырьевую базу и на сегодняшний день под нашим управлением 75 тысяч гектаров земли. Параллельно мы системно наращиваем швейное производство, выстраивая единый производственный комплекс, который к концу 2027 года объединит 60 производственных потоков и обеспечит более 3 тысяч рабочих мест под одной крышей. Такой формат позволит нам выпускать более 20 миллионов швейных изделий в год.

Не все проекты развиваются с одинаковой скоростью, но ключевые стратегические задачи были реализованы. Для нас принципиально важен не просто рост объемов, а управляемый рост, прозрачность процессов и долгосрочная устойчивость бизнеса.

С августа 2025 года Вы являетесь председателем общественного Совета сферы легкой промышленности. Какая сейчас ситуация на текстильном рынке Узбекистана?

Для нас принципиально важен не просто рост объемов, а управляемый рост, прозрачность процессов и долгосрочная устойчивость бизнеса

Текстильный рынок Узбекистана демонстрирует изменения в подходах к развитию отрасли. Наряду с сохранением объемов производства и экспорта усиливается фокус на переработке, качестве продукции и расширении линейки товаров с добавленной стоимостью. В отрасли расширяется применение современных производственных решений, внедряются системы сертификации, усиливаются требования к прослеживаемости сырья и соблюдению стандартов условий труда. Конкурентная среда становится более сложной, что стимулирует компании к повышению профессионального уровня, развитию технологий и более активной ориентации на международные рынки. Это видно и по динамике ввода новых мощностей, и по росту доли переработки внутри страны. По нашим наблюдениям, за последние годы заметно увеличились инвестиции в современные производства, а требования к прослеживаемости и условиям труда стали практической нормой для компаний, которые работают на экспорт. Так, к примеру, в 2025 году хлопково-текстильными кластерами было заготовлено 4 миллиона тонн хлопка-сырца, объём производства готовой продукции увеличился в 5,4 раза по сравнению с 2017 годом, а объём экспорта – в 4 раза.

Какие сейчас самые главные задачи первостепенной важности? И выработана ли стратегия текстильной и легкой промышленности Узбекистана?

Сегодня перед текстильной и легкой промышленностью Узбекистана стоит ряд приоритетных задач, которые определены на государственном уровне и последовательно реализуются в рамках отраслевой стратегии развития.

Мы усиливаем компетенции в области отделки и работы с трикотажным полотном, расширяем спектр отделочных решений и внедряем печать по полотну

Прежде всего, это дальнейшее углубление переработки сырья внутри страны и рост доли продукции с высокой добавленной стоимостью. Задача состоит не только в наращивании объемов производства, но и в повышении качества, расширении ассортимента и переходе к высоко маржинальной готовой продукции.

Второе важное направление – повышение устойчивости отрасли. Речь идет о внедрении систем прослеживаемости, соблюдении международных стандартов условий труда, сертификации и прозрачности производственных процессов.

Эти требования сегодня являются обязательными для полноценной интеграции в международные цепочки поставок. Отдельное внимание уделяется модернизации производств, обновлению оборудования и развитию кадрового потенциала. Без квалифицированных специалистов, современных технологий и эффективного управления невозможно обеспечить долгосрочное развитие отрасли.

Со стороны общественного Совета сферы легкой промышленности, как голоса отрасли, ключевой задачей является координация усилий государства и бизнеса, формирование единых подходов к развитию отрасли и создание условий для долгосрочного роста, а не краткосрочных решений.

Какая поддержка со стороны государства запланирована на текущий год?

Государственная поддержка отрасли выстраивается вокруг конкретных задач, с которыми сегодня сталкиваются предприятия текстильной и легкой промышленности. Речь идет не о разовых мерах, а о создании условий, позволяющих компаниям устойчиво работать в меняющейся внешней среде.

В первую очередь это доступ к финансовым инструментам для обновления оборудования, расширения производственных мощностей и запуска новых направлений переработки. Сохраняются механизмы льготного кредитования и сопровождения инвестиционных проектов, в том числе на региональном уровне.

Отдельное направление – поддержка экспорта. Государство продолжает развивать инструменты, которые помогают предприятиям выходить на новые рынки, выстраивать прямые контакты с зарубежными партнерами и адаптировать продукцию под требования конкретных стран.

Значительное внимание уделяется вопросам регулирования и стандартизации. В отрасли последовательно внедряются требования к прослеживаемости сырья, условиям труда и качеству продукции. Для бизнеса это означает более понятные правила работы и снижение рисков при взаимодействии с международными контрагентами.

Кроме того, в фокусе остается работа с кадрами и управленческими командами. Поддерживаются программы обучения, обмена опытом и привлечения международных экспертов, что особенно важно для повышения общего уровня профессионализма в отрасли. Со стороны Совета по легкой промышленности ключевая задача – обеспечить обратную связь между бизнесом и государством и сделать так, чтобы меры поддержки действительно отвечали реальным потребностям предприятий.

Вернемся к Вашему предприятию Global Textile. Как Вы планируете противостоять внешним вызовам?

Мы не рассматриваем внешние вызовы как временное явление. Это новая среда, в которой бизнесу необходимо научиться работать системно и гибко. Поэтому для Global Textile ключевым фокусом остаются диверсификация и повышение внутренней устойчивости по всей группе компаний. Вертикальная и горизонтальная интеграция дают нам возможность оперативно реагировать на изменения рынка – будь то колебания спроса, цен или логистические ограничения. За счёт этого мы можем перераспределять объёмы между направлениями, корректировать продуктовую линейку и снижать зависимость от отдельных сегментов и географических регионов.

На практическом уровне это означает постоянное развитие переработки и технологий. Мы усиливаем компетенции в области отделки и работы с трикотажным полотном, расширяем спектр отделочных решений и внедряем печать по полотну. Это позволяет быстрее адаптироваться под запросы клиентов и работать с более сложными и индивидуальными заказами.

Наиболее перспективными мы считаем направления с высокой добавленной стоимостью: трикотажное полотно, домашний текстиль и готовая швейная продукция

Отдельное внимание мы уделяем развитию профессиональной экспертизы внутри компании. Мы системно усиливаем технологические, производственные и управленческие компетенции, привлекаем международных специалистов и инвестируем в обучение команд. Для нас важно, чтобы знания и опыт накапливались внутри компании и становились основой для дальнейшего роста.

В сочетании с инвестициями в стандарты качества, сертификацию и управление персоналом это формирует устойчивую модель, которая позволяет не просто реагировать на внешние вызовы, а выстраивать развитие компании на долгосрочную перспективу.

Россия является ключевым партнером Узбекистана. Насколько успешным был 2025 год в партнерстве с Россией для Вашего предприятия?

Россия остается для нас одним из ключевых рынков. В 2025 году сотрудничество с российскими партнерами продолжалось, несмотря на общую турбулентность. Мы видим устойчивый интерес к узбекской текстильной продукции, особенно в сегментах домашнего текстиля и трикотажа. При этом мы подходим к этому рынку не ситуативно, а системно, с учетом требований по качеству, логистике и стабильности поставок.

У вас много продуктовых направлений – от пряжи до готовых швейных изделий. Какие из них Вы считаете наиболее перспективными?

Для нас принципиально важно, чтобы каждое новое направление выходило на рынок с отлаженными процессами и стабильным качеством

Наиболее перспективными мы считаем направления с высокой добавленной стоимостью. Это трикотажное полотно, домашний текстиль и готовая швейная продукция.

Пряжа и полотно остаются важной частью бизнеса, но именно швейные изделия позволяют выстраивать более долгосрочные отношения с клиентами и обеспечивают устойчивость всей производственной цепочки.

Домашний текстиль сегодня активно развивается. На чем Вы делаете акцент в этом сегменте?

Мы делаем ставку на функциональность, комфорт и стабильное качество. Работа с трикотажным полотном требует особого внимания к тактильным свойствам и износостойкости.

Наше ключевое преимущество – контроль всей цепочки. Мы точно знаем происхождение сырья, параметры полотна, качество пошива и финального продукта. Это дает стабильность, повторяемость качества и прозрачность, что особенно важно для профессиональных покупателей.

Расскажите об ассортименте домашнего текстиля. Под каким брендом Вы будете выпускать продукцию? Привлекаете ли дизайнеров?

В ассортимент домашнего текстиля, в нашем случае мы говорим именно о трикотажном домашнем текстиле, входят пледы, постельное белье на резинке, халаты, пижамы и домашняя одежда. В отличие от классического ткацкого домашнего текстиля, трикотаж имеет более мягкую и эластичную структуру, лучше адаптируется к телу и дает более деликатные тактильные ощущения. Поэтому мы делаем ставку на функциональность, комфорт и качество материалов, особенно в контексте ежедневного использования и повышенных требований к комфорту.

Продукция будет выпускаться под нашим собственным брендом R-Line Home Textile. На данном этапе мы фокусируемся на продукте и его качестве. При этом мы открыты к сотрудничеству с дизайнерами и экспертами, если это усиливает продукт и соответствует нашей философии.

Вы уже вышли на промышленный уровень производства домашнего текстиля или пока есть только экспериментальные партии?

Для нас домашний текстиль – это особая категория продукции, где решающую роль играют не только технология и цена, но прежде всего ощущение комфорта. Именно поэтому мы подошли к этому направлению очень внимательно и без спешки. Мы начали с глубокого подбора трикотажного полотна, работы с фактурой, плотностью, мягкостью и цветовой палитрой. Домашний текстиль должен быть тактильно приятным, комфортным в повседневном использовании и сохранять свои свойства со временем. Эти параметры невозможно обеспечить без тщательной работы с материалами и технологиями, поэтому на первом этапе мы сосредоточились именно на качестве и ощущениях от продукта.

На этой основе мы разработали линейку изделий для дома, включая постельное бельё, пледы и домашнюю одежду. В рамках пилотных проектов были реализованы заказы для ряда клиентов, в том числе для российского бренда, для которого мы выпустили коллекцию пижам к новогоднему сезону. Проекты показали хороший отклик со стороны рынка и подтвердили востребованность нашего подхода к качеству и дизайну.

Для нас принципиально важно, чтобы каждое новое направление выходило на рынок с отлаженными процессами и стабильным качеством. Поэтому мы начали с ограниченных серий, которые позволили проверить продукт, технологию и спрос, и сейчас последовательно готовим направление к масштабированию.

Кто ваши потенциальные покупатели?

Наши клиенты – это профессиональные B2B-партнеры: дистрибьюторы, ритейлеры, бренды и корпоративные заказчики. Мы ориентируемся на тех, кто ценит стабильность, качество и долгосрочное сотрудничество, а не разовые поставки.

Как Вы оцениваете перспективы отрасли и какие ожидания связываете с ближайшими годами?

Мы считаем, что перспективы отрасли напрямую связаны с качеством управления, уровнем технологий и ответственным подходом к бизнесу. Текстильная и лёгкая промышленность перестаёт быть простой производственной отраслью и становится сложной профессиональной индустрией, где решающую роль играют команда, выстроенные процессы и доверие между партнёрами по всей цепочке создания продукта.

В ближайшие годы рынок будет всё больше ориентироваться на стабильность качества, прозрачность происхождения продукции и способность производителей работать в долгую. Компании, которые инвестируют в людей, технологии и управленческую экспертизу, будут чувствовать себя увереннее независимо от внешней конъюнктуры.

Если говорить о планах Global Textile на ближайшую перспективу, то наш фокус сосредоточен на развитии швейного производства и расширении ассортимента готовой продукции. В частности, мы видим значительный потенциал в сегменте домашнего текстиля и домашней одежды, где планируем последовательно наращивать объемы, расширять линейку изделий и предлагать рынку более сложные и качественные решения.

Параллельно мы продолжим укреплять технологическую базу, развивать компетенции команд и усиливать интеграцию между всеми этапами производства. Для нас важно, чтобы рост был управляемым и устойчивым, а каждый новый шаг опирался на уже сформированную экспертизу и доверие со стороны партнеров.

Беседовала Ольга Яковенко

Подписывайтесь на наши соцсети:

ВК: vk.com/lp_magazine

Telegram: t.me/lpcourier