Акционерное общество «Лента», работающее в Чебоксарах – одно из старейших предприятий узкого ткачества в стране, с более чем 80-летней историей производства технически сложных текстильных изделий. Сегодня это признанный лидер в отрасли узкого ткачества, единственная компания в России, которая производит полный ассортимент текстильной фурнитуры. Наш разговор – с генеральным директором АО «Лента» Розой Ивановой, которая руководит компанией на протяжении 22 лет.

Роза Петровна, вы – пример руководителя, который вдохновляет окружающих. Начав с работы каменщиком III разряда, вы преуспели в различных отраслях экономики и в итоге нашли свое призвание на фабрике «Лента». За годы вашего руководства компания прошла большой путь. Выделите 2–3 ключевых этапа развития – что стало их катализатором?

Когда мы встречались с вами в 2024 году, я сказала, что фабрика «Лента» для меня – целая жизнь. И это не было просто риторическим приёмом. Это глубокая личная убеждённость: я не отступлю от своего предназначения – развивать текстильную промышленность России.

За 22 года руководства предприятием моя стратегия развития прошла три отчётливых периода: первые 9 лет – укрепление производственной базы; следующие 9 лет – выход на новые рынки; последние 4 года – цифровизация и внедрение инноваций.

Управление фабрикой для меня – не дистанционная работа. Я постоянно на связи с партнёрами и в прямом контакте с коллегами: от начальника цеха до рядового рабочего. Порой приходится работать в выходные или проводить месяцы в командировках. Но энергия приходит от обратной связи: благодарностей партнёров за продукцию, поставленную точно в срок и в необходимых объёмах.

Особую гордость вызывает осознание нашего вклада в отечественную промышленность. С волнением смотрю новости, когда вижу продукцию фабрики в самых разных сегментах. Например, недавно Минпромторг представил новый интерьер самолёта Superjet 100 – ленты ремней безопасности кресел в нём произведены на нашей фабрике.

Для нас не существует формулировок «не можем» или «не успеем». Когда звучат обращения: «Бойцов одевать не во что» или «Зима близко – срочно нужны маскировочные одеяла», – мы незамедлительно включаемся в работу. У предприятия богатая история, и мы неоднократно брались за выпуск критически важной для страны продукции.

Когда перед отечественной автомобильной отраслью встала задача создания собственной базы автокомпонентов, не уступающих мировым аналогам, я лично погрузилась в изучение каждого технологического процесса. Наш принцип неизменен: ноль процентов брака и сертификация мирового уровня. Именно так рождается продукция фабрики «Лента».

В 2025 году мы с коллегами неоднократно выезжали в длительные командировки в Китай и Сингапур: встречались с поставщиками, посещали крупнейшие отраслевые выставки, изучали опыт ведущих производителей на предприятиях. Это часть непрерывной системной работы по поддержанию лидерских позиций.

Сегодня фабрика «Лента» – безусловный лидер отрасли текстильной фурнитуры в России. Этот статус подтверждён документами, а в его основе – многолетний опыт работы и уникальные компетенции коллектива. Мы – самое крупное юридическое лицо в своём сегменте: среднесписочный состав предприятия составляет 400 человек. И мы единственные в стране, кто производит полный спектр текстильной фурнитуры, включая текстильные застёжки.

Для меня фабрика – это жизнь. И это чувство разделяют многие мои коллеги: для них работа тоже стала любимым делом, которому они посвятили себя без остатка.

Было ли решение, которое вы принимали с наибольшим внутренним сопротивлением? Опишите ситуацию, ваши сомнения и то, как вы в итоге обосновали выбор.

Любой новый проект сопряжён с рисками. Когда мы первыми и на сегодня единственными в стране взялись за реализацию проекта по производству текстильных застёжек (в обиходе – «липучек»), прекрасно осознавали масштаб задач: проект требовал значительных инвестиций, собственных разработок и нестандартных инжиниринговых решений.

Ключевая причина, побудившая нас к этим вложениям, – высокая востребованность продукта в критически важных сферах. Текстильные застёжки незаменимы в медицинских изделиях, в реабилитационном оборудовании, в интерьере автомобилей, авиационного и железнодорожного транспорта, в изделиях бронезащиты для военнослужащих.

Проект предполагает длительные сроки реализации и возврата инвестиций, но мы уверены в его значимости. Его реализация позволит обеспечить страну необходимым продуктом, закрыть важную потребность с помощью отечественной продукции.

Законодательство в сфере лёгкой промышленности неоднократно менялось. Налицо патерналистские тенденции, страна старается защитить своих производителей, дать им дополнительные преференции. Как вы считаете, это оправданный подход?

Недавно Минпромторг представил новый интерьер самолёта Superjet 100 – ленты ремней безопасности кресел в нём произведены на нашей фабрике

Мировой опыт показывает: государства, лидирующие по развитию экономики, целенаправленно определяют круг предприятий, критически важных для национальной промышленности, и обеспечивают их поддержку.

К числу таких практик относится десятилетняя стратегия «Сделано в Китае 2025», реализованная при активной государственной поддержке. Она обеспечила колоссальный рывок в развитии промышленности, близкий к промышленной революции. При этом государство чётко определяет перечень стратегически важных предприятий.

В США предприятия, работающие на оборонный сектор, подчёркивают, что их продукция производится полностью из американских компонентов и на американской территории.

Таким образом, в ряде стран системно поддерживают национальные предприятия, обеспечивая их заказами и создавая благоприятные условия для развития.

Я искренне рада, что правительство Российской Федерации последовательно держит курс на поддержку отечественных предприятий. Ярким примером такой поддержки отрасли стал Указ Президента Российской Федерации от 11 августа 2025 года № 551 «Об особенностях осуществления закупок вещевого имущества для нужд Вооружённых Сил Российской Федерации». Документ устанавливает, что с 2027 года вещевое имущество должно производиться с использованием тканей и трикотажных полотен только отечественного производства. Считаю это решение абсолютно правильным и своевременным. Убеждена: без сильной внутренней экономики невозможно устойчивое развитие страны.

Подобные идеи отражены в недавней работе Института экономики и финансов Государственного университета управления (ГУУ), представленной на форуме «Технический текстиль». Исследование, выполненное, в том числе, с привлечением инструментов искусственного интеллекта, предложило для развития отрасли технического текстиля в России программу «Высокие переделы». Она подразумевает модернизацию 30 предприятий отрасли с фокусом на производство продукции высоких переделов и импортозамещение.

Мы первыми и на сегодня единственными в стране взялись за производство текстильных застёжек (в обиходе – «липучек»)

Также мне особенно близок кластерный подход к развитию промышленности – именно он позволил многим странам, Китаю, Японии, Германии и США, совершить значительный технологический скачок. Мы тоже реализуем подобный проект. Рада сообщить, что Приказом Минпромторга РФ № 637 от 16.02.2026 наша дочерняя компания «Волжский текстиль» и одноименный индустриальный парк признаны соответствующими требованиям законодательства, а индустриальный (промышленный) парк «Волжский текстиль» включен в реестр промпарков России. Эта площадка позволит нам не только реализовать намеченные бизнес-планы, но и объединить на одной территории другие компании текстильной и лёгкой промышленности для более эффективной кооперации.

Конструктивное взаимодействие с органами власти мы считаем важным элементом нашей работы. Предприятие активно участвует в отраслевых мероприятиях и программах импортозамещения.

Какие два-три вызова, на ваш взгляд, сейчас наиболее остро стоят перед лёгкой промышленностью в России? Приведите примеры из практики вашей компании.

«Боли» у всех одинаковые. Назову три основные, которые очень тесно друг с другом переплетаются.

Во-первых, это, конечно, кадры. Сегодня перед нашей отраслью стоят серьёзные кадровые вызовы. Средний возраст сотрудников нашего предприятия – 50 лет. К сожалению, молодёжь зачастую отдаёт предпочтение иным сферам деятельности: бьюти-индустрии, работе в социальных сетях, стремится к так называемой «красивой жизни». В результате возникает реальная угроза того, что в обозримом будущем у станков может попросту не остаться работников.

В этом контексте стоит вспомнить опыт Советского Союза, где успешно популяризировали рабочие профессии. Достаточно обратиться к культовым фильмам той эпохи – «Весна на Заречной улице», «Девчата», – чтобы увидеть, как формировался позитивный образ труженика.

Проблему усугубляет дефицит профильных учебных заведений. При высокой потребности в квалифицированных специалистах лёгкой промышленности по всей стране количество образовательных учреждений, готовящих такие кадры, крайне невелико.

Однако эти вызовы не являются непреодолимыми. При комплексном подходе и вовлечённости всех заинтересованных сторон ситуацию можно изменить.

На нашем предприятии мы последовательно реализуем принципы социальной ответственности: в 2024 году завершили ремонт административного корпуса; оборудовали просторные производственные цеха; создали комфортные комнаты приёма пищи и раздевалки; продолжаем модернизацию корпусов, совершенствуем системы вентиляции и кондиционирования; сейчас ведём ремонт медпункта и спортивного зала; планируем к 2027 году открыть новый актовый зал для корпоративных мероприятий.

Вторая боль – вопрос соотношения цены и качества. Мне обидно слышать, как некоторые российские компании заявляют: «Куплю аналогичную продукцию в Китае – сэкономлю».

Позвольте аргументированно возразить. Мы много ездим в Китай и видим следующую картину. Да, там есть фабрики, где температура в цехах зимой не поднимается выше 15 °C; сотрудники работают практически без перерывов; отсутствует само понятие «брак» – всё, что сходит с конвейера, идёт в реализацию; продукция хранится под открытым небом и т. п.

Еще у нас есть реальные примеры, когда заказчики продукции из Китая получали контейнеры, наполовину заполненные опилками вместо товара. При этом судебные разбирательства в российской юрисдикции зачастую бесполезны – наши суды не обладают юридическими полномочиями для решения подобных вопросов.

Безусловно, продукция таких предприятий дешевле. Но оправдана ли эта экономия, если она ставит под угрозу своевременность поставок и качество вашего конечного продукта?

Что касается китайских производителей сопоставимого с нами уровня – тех, кто соблюдает международные стандарты; имеет собственные лаборатории контроля качества; предоставляет гарантии и выполняет обязательства перед клиентами, – стоимость их продукции с доставкой в РФ оказывается равной нашей.

Мы строго соблюдаем все отраслевые стандарты качества. Это, безусловно, влечёт за собой значительные накладные расходы.

Кроме того, компания постоянно инвестирует в технологическое развитие: наш парк оборудования насчитывает более 1000 единиц; мы отслеживаем мировые тренды в отрасли; участвуем в международных выставках и поддерживаем контакты с зарубежными партнёрами по вопросам инжиниринга.

Очень важно понимать принципиальную взаимосвязь: если компания по-настоящему ценит своих сотрудников, создаёт для них достойные условия труда, внедряет качественные технологические решения и осознаёт свою налоговую ответственность перед государством, она объективно не может производить дешёвый продукт.

Понимаю, что у нашей продукции высокая себестоимость относительно конкурентов, пренебрегающих вышеперечисленными факторами. Подход подобных компаний не только подрывает принципы ответственного ведения бизнеса, но и создаёт системные риски для крупных предприятий в отрасли.

Несмотря на вызовы, я уверена: совместными усилиями науки, бизнеса и государства можно вывести лёгкую промышленность на новый уровень

При этом мы активно работаем над тем, чтобы удерживать цены на уровне среднерыночных за счет повышения производительности труда и индивидуальной работы с партнерами.

Качество продукции – ключевой фактор доверия потребителей. Требования потребителей давно вышли за рамки отраслевых стандартов, об этом постоянно говорят и в министерствах, и в отраслевых институтах. Об этом говорим и мы. Соответствуя всем действующим стандартам, мы изготавливаем продукцию выше их требований. Всегда опираясь на запросы потребителя.

Эти слова подтверждает то, что в 2025 году мы достойно прошли пять клиентских аудитов от лидеров российской промышленности в сфере авто– и авиастроения и один инспекционный аудит.

Индивидуальный подход к каждому клиенту – это наш осознанный выбор, иногда естественно ведущий к удорожанию продукта.

Давайте посмотрим на цифры. По нашим внутренним оценкам, стоимость текстильной фурнитуры в готовом изделии некоторых наших клиентов составляет порядка 2% от его цены. При этом очень часто эта фурнитура играет критически важную роль в конечном продукте. Так действительно ли стоит поддерживать экономики других стран, даже дружественных нам?

Третий момент, который я считаю очень важным, это как раз взаимоподдержка. Мне очень приятно, когда наши партнёры открыто заявляют: «Я приобретаю у российского производителя». Такие слова, как «Российский производитель в приоритете», «Мы – с нашими», «Мы – за наших», вселяют уверенность в завтрашнем дне и подтверждают: в бизнесе растёт осознание важности поддержки отечественного производителя.

Такие слова, как «Российский производитель в приоритете», «Мы – с нашими», «Мы – за наших», вселяют уверенность в завтрашнем дне

Сегодня крайне важно осознать: приобретая компоненты, произведённые НЕ в нашей стране, мы НЕ способствуем росту будущих пенсий; НЕ создаём продукт, конкурентоспособный на мировом рынке; продолжаем зависеть от внешнего мира.

Стратегический курс на поддержку российского производителя полностью соответствует линии, заданной Президентом Российской Федерации. В частности, Указ № 551, который я уже упоминала, станет мощным импульсом для развития российских предприятий. Он позволит сократить финансовую подпитку иностранных производителей, развивать собственный инжиниринг, создавать современную продукцию, формировать новые рабочие места с конкурентной заработной платой.

Поддержка внутреннего рынка, создание собственной сырьевой базы – это не просто экономический выбор, а инвестиция в будущее нашей страны: в её технологический суверенитет, социальную стабильность и долгосрочное развитие. Когда мы выбираем российского производителя, мы выбираем развитие отечественной промышленности, рабочие места для наших граждан и экономическую независимость государства.

Считаю, что в сложившейся ситуации особенно важно поддерживать друг друга внутри российской экономики. Только так мы сможем обеспечить стабильное развитие отрасли и гарантировать высокое качество отечественной продукции.

И финальный вопрос: пожалуйста, сформулируйте ваше личное послание всем предприятиям легпрома.

Несмотря на вызовы, я уверена: совместными усилиями науки, бизнеса и государства можно вывести лёгкую промышленность на новый уровень. Ключевые приоритеты – инвестиции в кадры, создание собственной сырьевой базы, внедрение инноваций и укрепление партнёрских связей.

«Наша цель – не просто выжить, а стать глобальными игроками отрасли, обеспечив благосостояние страны».

ДЛЯ СПРАВКИ:

Акционерное общество «Лента» (Чебоксары) специализируется на производстве лент, тесьм, шнуров и текстильных застежек из различных материалов, включая полиамид, полиэфир, хлопок, полипропилен, латекс, арамид и другие типы сырья.

С 2015 года АО «Лента» включено в перечень системообразующих организаций Минпромторга России, определяющих развитие автомобильной, авиационной, радиоэлектронной, химической промышленности, судостроения, металлургии и станкостроения.

Вся продукция соответствует международным стандартам качества и имеет необходимые сертификаты, включая ISO, ГОСТ Р, СТ-1 и сертификат «Made in Russia» от Российского экспортного центра.

АО «Лента» последовательно сохраняет и развивает компетенции в сфере текстильной и лёгкой промышленности, обеспечивая стабильные поставки качественной продукции для крупнейших компаний, работающих в автомобилестроении, авиастроении, производстве парашютных систем, боевой экипировки и средств бронезащиты, средств индивидуальной защиты и так далее.

Фабрика ведет разработки и производит уникальные изделия по техническому заданию заказчиков.

Руководство компании продолжает инвестировать в модернизацию производства и совершенствование технологических процессов, тем самым способствуя укреплению промышленного потенциала России и устойчивому развитию отрасли.

Генеральный директор АО «Лента» – Роза Петровна Иванова, кандидат экономических наук. Заслуженный работник текстильной и легкой промышленности Российской Федерации, член правления Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности, председатель Совета Торгово-Промышленной палаты Чувашской Республики, член президиума Союза женщин Чувашии, руководитель клуба промышленников г. Новочебоксарск и председатель Текстильного кластера Чувашии.

Беседовала Марина МОСКАЛЕВА

ВК: vk.com/lp_magazine

Telegram: t.me/lpcourier

MAX: https://max.ru/id782021575892_biz