На фоне успешного развития текстильной отрасли Узбекистана интерес к узбекской продукции растет, укрепляются деловые связи между предприятиями. На страницах нашего журнала мы не раз беседовали с Фиратом Денизом, основателем и владельцем группы компаний Zelal Textil по производству пряжи и трикотажных полотен. В 2022 году была открыта швейная фабрика Deniz Teks. Это пока еще молодое производство, но его успехи уже впечатляют. Именно о нем мы продолжаем наш разговор. 

Фират, расскажите, пожалуйста, как вы пришли к идее создать швейную компанию Deniz Teks? Какие важные этапы были на этом пути?

С самого раннего возраста я был увлечен миром текстиля. Начинал я с того, что занимался пошивом готовых изделий, сам кроил и сшивал. Этот процесс не только увлекал меня, но и позволил глубже понять тонкости ремесла, что впоследствии стало основой для создания собственного бизнеса. Я всегда стремился к тому, чтобы мои изделия были не просто качественными, но и отражали мое видение и подход к делу. Имея успешные производства пряжи и трикотажных полотен, я давно задумывался о том, что для завершения технологической цепочки необходимы готовые изделия. Создание швейного предприятия позволило использовать наши собственные трикотажные полотна, что, по сути, создало кластер от переработки сырья до конечного продукта. Этот подход оказался выгодным для всех моих предприятий, обеспечив гармоничное развитие и укрепление бизнеса. 

Когда пришло время основать свою компанию в 2022 году, я решил назвать её Deniz Teks, взяв за основу свою фамилию Дениз. Для меня это было символично, ведь каждый этап развития компании, каждый успех и преодоление трудностей были неразрывно связаны с моими личными усилиями и стремлением к совершенству. Создав Deniz Teks, я сделал акцент на подборе квалифицированных сотрудников, которые разделяли мои ценности, и на внедрении современных технологий, чтобы всегда быть на шаг впереди.

Путь создания компании не был простым, но каждый из пройденных этапов был значимым. Налаживание партнёрских отношений с поставщиками, постоянное обучение и развитие, внедрение инноваций в производство – всё это стало основой успеха Deniz Teks. Моя цель всегда заключалась в том, чтобы компания не просто существовала, а становилась лидером в своей отрасли, и я горжусь тем, что мне удалось воплотить эту идею в реальность.

Были ли трудности в начале развития компании, что пришлось преодолеть?

В производственной части особых трудностей не возникало. Поскольку я сам являюсь производителем пряжи и полотна, это обеспечивало мне полный контроль над качеством продукции и уверенность в том, что производственный процесс будет идти безупречно. Благодаря этому я мог сосредоточиться на других важных аспектах развития компании.

Тем не менее, несмотря на стабильность в производственной части, мы столкнулись с трудностями в подборе кадров. Привлечение специалистов, которые не только могли бы работать с готовыми изделиями, но и понимали бы процесс создания материалов с нуля, оказалось нелёгкой задачей. Этот этап потребовал серьёзного подхода к обучению сотрудников и их интеграции в новый производственный процесс.

Однако благодаря нашему упорству и грамотному распределению сил, мы успешно преодолели эти препятствия. В результате нам удалось создать прочную основу для дальнейшего роста и развития компании Deniz Teks.

Трудности с персоналом испытывают практически все отрасли и во многих странах, в России это тоже огромная проблема. А можете поподробнее рассказать о самом предприятии – количество персонала, производственные мощности? Где оно расположено и насколько удобна логистика между фабриками?

Наше предприятие оснащено современным оборудованием ведущих мировых производителей, таких как JUKI, Brother, а также настилочным оборудованием Gerber. У нас трудится более 700 высококвалифицированных сотрудников, среди которых более 1000 швей, способных производить от 200 000 до 300 000 базовых моделей и до 100 000 сложных моделей в месяц.

Такое внушительное количество продукции достигается не только благодаря высококачественному оборудованию, но и за счет опыта и профессионализма нашей команды. Мы постоянно стремимся к инновациям и поддерживаем высокие стандарты, что позволяет нам удовлетворять потребности наших клиентов, предоставляя высококачественные изделия в установленные сроки.

Производство находится в Джизаке, а офис – в Ташкенте. Логистика между нашими фабриками налажена таким образом, чтобы максимально эффективно использовать производственные мощности и оперативно решать задачи поставки.

Узбекские текстильные предприятия в настоящее время активно развиваются, охватывая новые сегменты рынка. Какую роль компания Deniz Teks играет в текстильной индустрии Узбекистана?

Наша компания только начинает выходить на рынок Узбекистана, но мы уже видим широкие перспективы для развития. Наш президент, Шавкат Мирзиёев, всегда призывает предпринимателей создавать и развивать бизнесы, предоставляя для этого отличные условия и открывая перед нами новые возможности. Его поддержка и инициативы дают мне стимул для роста и расширения компании.

До создания Deniz Teks у меня уже были предприятия, которые занимались производством пряжи и полотен, но не было швейного производства. Я понял, что это может стать важным звеном в нашем бизнесе. Возможность предоставлять клиентам полный цикл услуг — от производства полотна до его пошива — значительно повышает удобство для заказчиков и усиливает наши позиции на рынке.

Мы стремимся предложить нашим клиентам не только качественные материалы, но и полный спектр услуг, что делает нас надёжным партнёром в текстильной индустрии Узбекистана. Уверен, что с такими подходами сможем внести значительный вклад в развитие отрасли и создать новые рабочие места.

Вы развиваете бизнес уже около 20 лет. Расскажите о вашей стратегии управления таким огромным предприятием, какие подходы считаете важными? Как выбираете партнёров и поставщиков?

Все верно, 20 лет – это достаточно большой путь для приобретения опыта. Для меня всегда на первом месте стоят три ключевых принципа: качество, цена и уникальность. Эти аспекты являются основой моего подхода к бизнесу и помогают достигать высоких результатов.

Качество продукции — это фундамент, на котором строится вся наша работа. Я всегда стремлюсь к тому, чтобы каждая деталь изделия была выполнена безупречно, и это требование распространяется не только на наши собственные изделия, но и на продукцию наших поставщиков. Мы работаем только с теми, кто разделяет наши стандарты и готов поддерживать высокую планку. Надёжность, доверие и взаимовыгодное сотрудничество — вот критерии, которые лежат в основе моего подхода к выбору партнёров.

Цена — ещё один важный фактор. Я убеждён, что качество должно быть доступным. Мы стремимся предлагать нашим клиентам конкурентоспособные цены, сохраняя при этом высокие стандарты. Это требует точного расчета и умения оптимизировать процессы, что позволяет нам оставаться конкурентоспособными на рынке.

Наконец, дизайн продукции — это то, что делает нас уникальными. Мы постоянно ищем новые идеи, внедряем современные тенденции и следим за тем, чтобы наши изделия соответствовали самым актуальным требованиям рынка. Важно не просто следовать за трендами, но и самим задавать их, предлагая клиентам что-то особенное и неповторимое.

Какие новые технологии и инновации вы внедрили за последние годы?

Мы ежегодно автоматизируем производство на 25 %, что позволяет значительно повысить эффективность и точность работы. Автоматизация помогает нам сократить время на выполнение задач, уменьшить количество ошибок и гарантировать стабильное качество продукции, на данный момент на нашем швейном производстве установлено более 620 единиц высокопроизводительного оборудования. Кроме этого недавно мы успешно внедрили новейшее текстильное оборудование от фирмы  Erbatech для стирки и беления трикотажного полотна.Эта уникальная машина для   промывки и отбелки  непрерывного действия  обеспечивает эффективную обработку, соответствуя высоким стандартам качества в текстильной промышленности. 

Мы постоянно следим за последними тенденциями в текстильной промышленности и интегрируем современные решения, такие как системы управления производственными процессами, новые методы обработки материалов и передовые методы контроля качества. Это позволяет не только улучшать качество продукции, но и оптимизировать производственные затраты, что в свою очередь способствует улучшению конкурентоспособности компании.

Инновации и автоматизация играют ключевую роль в нашем стремлении к постоянному совершенствованию и обеспечению высоких стандартов в работе. Мы уверены, что эти усилия помогут нам поддерживать лидерские позиции на рынке и успешно справляться с новыми вызовами.

У компании Deniz Teks есть финансовая стратегия на ближайшие годы? Во что планируете инвестировать?

Наша финансовая стратегия ориентирована на 2024-2025 год - мы планируем достичь экспортных объёмов в размере 10-20 млн долларов. Инвестиции будут сосредоточены на нескольких ключевых направлениях.

Во-первых, продолжение автоматизации производства остаётся нашим приоритетом. Мы планируем вложить средства в новые технологии и оборудование для повышения эффективности и снижения затрат. Это включает как обновление существующих производственных линий, так и внедрение инновационных решений, которые улучшат качество и скорость производства. 

Во-вторых, мы намерены расширить производственные мощности и развивать новые продуктовые линии. Это позволит предложить клиентам более широкий ассортимент товаров и укрепить наши позиции на рынке.

Третье направление — развитие и укрепление отношений с нашими партнёрами и поставщиками. Мы будем инвестировать в новые партнёрства и сотрудничество, что обеспечит надёжные поставки и позволит внедрять инновации и передовые технологии совместно с нашими партнёрами.

Также мы планируем инвестировать в развитие «человеческого капитала», включая обучение сотрудников и привлечение новых специалистов. Это поможет поддерживать высокий уровень профессионализма и укрепить наши позиции в текстильной индустрии.

Ваша компания присутствует и на международных рынках. Какие из них для вас приоритетны, думаете ли о расширении? 

Deniz Teks уже представлена в России и Европе, в планах - развитие в Киргизии и ещё в нескольких странах. Мы активно работаем над расширением нашего участия и рассматриваем возможности выхода на новые рынки. Это позволит нам диверсифицировать экспортные потоки и открыть новые перспективы для роста и партнерства. Мы сосредоточены на тех регионах, где видим потенциал для увеличения объёмов продаж и расширения клиентской базы, и уверены, что дальнейшее расширение на международной арене укрепит наши позиции и повысит конкурентоспособность компании на глобальном рынке.

Есть ли уникальные преимущества, которые выгодно отличают вашу компанию от других?

Назову самые важные. 

Во-первых, качество продукции. Мы тщательно контролируем каждый этап производства, чтобы гарантировать высочайшие стандарты качества. Наше внимание к деталям и строгие процедуры контроля качества позволяют нам обеспечить надёжность и долговечность наших изделий.

Во-вторых - это сервис, который играет ключевую роль в нашем подходе: мы стремимся предоставить нашим клиентам исключительное обслуживание, от консультаций и поддержки до быстрой и эффективной обработки заказов. Наши клиенты могут рассчитывать на индивидуальный подход и внимание к их потребностям.

В-третьих, мы находим оптимальный баланс между качеством и стоимостью, что позволяет нам предлагать продукцию, соответствующую высоким стандартам по разумным ценам.

Эти три фактора — качество, сервис и цена — формируют наш уникальный подход и помогают нам выделяться на фоне конкурентов, обеспечивая устойчивое преимущество на рынке.

Защита окружающей среды, экологичное производство – общемировые тренды. Для вашей компании это актуально? Какие инициативы по устойчивому развитию планируете реализовать в ближайшие годы?

Наша компания всецело поддерживает эти тенденции. На текущий момент мы уже внедрили ряд экологически чистых технологий, таких как солнечные панели и очистные сооружения. Эти меры помогают нам минимизировать негативное воздействие на окружающую среду и эффективно использовать ресурсы. В будущем мы планируем продолжать развивать и расширять наши инициативы по устойчивому развитию – в планах инвестировать в новые технологии и решения, направленные на снижение углеродного следа и улучшение экологической устойчивости нашего производства. Наша цель — внести значительный вклад в защиту окружающей среды и обеспечить долгосрочную экологическую безопасность.

А как на вашем предприятии обеспечены права работников и безопасные условия труда для них? Ведь это тоже немаловажный аспект.

Мы стремимся создать комфортную и безопасную рабочую среду, следуя высоким стандартам и соблюдая законодательство о труде и охране труда. Наши производственные помещения оснащены современными системами безопасности, а сотрудники регулярно проходят обучение по охране труда и безопасным методам работы. Кроме того, мы активно работаем над созданием позитивной рабочей атмосферы, предоставляем конкурентоспособную заработную плату, медицинское страхование и программы поддержки здоровья. 

Дополнительно, чтобы поощрить и мотивировать наших сотрудников, мы внедрили систему премий и подарков по праздникам. Эти меры помогают нам поддерживать моральный дух команды и выражать признательность за их труд и преданность.

Мы придерживаемся принципов честности и прозрачности в отношениях с нашими работниками, создавая возможности для их профессионального роста и развития. Наша цель — сделать работу в нашей компании не только безопасной, но и приятной, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя ценным членом команды и мог реализовать свой потенциал.

Будущее текстильной индустрии в условиях глобальных изменений: как вы его видите? Расскажите о ключевых тенденциях, влияющих на текстильную отрасль в ближайшие годы?

На мой взгляд, таких тенденций несколько. 

Первое - экологическая устойчивость и экологичное производство станут главными приоритетами. Отрасль будет всё больше сосредоточена на снижении негативного воздействия на окружающую среду. Ожидается рост использования переработанных материалов, внедрение технологий, способствующих снижению потребления воды и энергии, а также развитие замкнутых циклов производства.

Второе - цифровизация и автоматизация. «Умные» текстильные изделия, автоматизация процессов и цифровое производство будут играть всё более важную роль. 3D-печать и другие инновационные методы позволят быстрее реагировать на изменения в спросе и создавать более персонализированные продукты.

Третье: в условиях растущей популярности электронной коммерции текстильные компании будут акцентировать внимание на развитии цифровых маркетинговых стратегий. Это позволит более эффективно адаптировать предложения под запросы клиентов.

Четвертое: меняется подход к моде, всё больше акцентируется внимание на индивидуальности и уникальности. В ближайшие годы будут актуальны тренды, связанные с функциональностью, комфортом и долгосрочной ценностью продукции, а также с этическим производством.

Пятое - внедрение новых технологий, таких как интеллектуальные ткани с встроенными функциями или нанотехнологии, будет способствовать созданию новых, более совершенных и функциональных текстильных изделий.

Эти тенденции будут формировать новые возможности и вызовы для компаний, стремящихся оставаться конкурентоспособными и соответствовать меняющимся требованиям рынка.

Хотелось бы спросить и о ваших личных целях и амбициях в развитии компании Deniz Teks.

Я стремлюсь укрепить позиции нашей компании в текстильной отрасли, как на внутреннем, так и на международных рынках. Это включает в себя расширение нашего присутствия в новых регионах и развитие новых продуктовых линий.

Мои амбиции сосредоточены на внедрении передовых технологий и поддержке экологически устойчивого производства. Планирую активно инвестировать в инновации, которые помогут нам создать более качественные и экологически чистые продукты.

Одной из важнейших целей является формирование высококвалифицированной и мотивированной команды. Я считаю, что успех компании во многом зависит от её сотрудников, поэтому планирую продолжать инвестировать в их развитие и обучение.

Я нацелен на улучшение уровня сервиса и поддержки клиентов, чтобы обеспечить им максимальный комфорт и удовлетворение от работы с нашей компанией. Это включает в себя совершенствование обслуживания и развитие новых подходов к взаимодействию с клиентами.

Важной целью является также активное участие в социальных и экологических инициативах. Я стремлюсь к тому, чтобы компания Deniz Teks внесла значительный вклад в развитие устойчивого и ответственного бизнеса.

Эти цели и амбиции помогут не только развивать компанию, но и создать её устойчивый и положительный имидж, что будет способствовать её долгосрочному успеху и конкурентоспособности.

В группу компаний недавно вошла новая фабрика, которая только что начала свою работу. Расскажите о ней.

Zilan Eversun Textile, расположенная в городе Кара-Балта (Кыргызстан), занимается производством трикотажных и полиэстеровых полотен. Наши усилия сосредоточены на выпуске полар-флиса, велсофта, интерлока из полиэстера и других видов полотен с применением этого материала. Фабрика уже запустила один из двух инвестиционных проектов, направленных на производство текстильных полотен из полиэстера. Импортное технологическое оборудование установлено, что гарантирует высокое качество продукции.

Мы производим до 30 тонн полотна в день, из которых 80 % экспортируется. Реализация проекта позволит создать 600 новых рабочих мест в Кара-Балте; на данный момент около 100 человек уже проходят обучение.

Согласно данным Национального агентства инвестиций Кыргызстана, наше предприятие станет уникальным в своей отрасли благодаря практически безотходному производству.

18 мая, после завершения двусторонних переговоров, Президент Республики Узбекистан Шавкат Мирзиёев и Президент Кыргызской Республики Садыр Жапаров приняли участие в церемонии запуска крупных кооперационных проектов, среди которых была и наша фабрика Zilan Eversun Textile.

Ваши успехи впечатляют. Надеюсь мы поговорим о новой фабрике Zilan Eversun Textile и не только в самое ближайшее время.